如今对于具备品牌影响力的品牌白酒来说，建设自有门店的投资行为毋庸置疑。但是，企业的不动产投资毕竟不是把它作为升值谋利的功利之举，而是品牌战略实现的一种渠道支持。

店面形象是实施白酒奢侈化战略定位的前提

　　在形象上对于店面区域的布局、店面的基本合作形式、店内风格的设计都要与企业统一视觉系统保持一致；并且在店面的基本定位下，要确定店内的基本风格标准。
　　在整体规划确定后，对于店面的合作形式、选址要建立企业内部评审机构，对合作方的资质、店面升值潜力进行风险评估，确保专卖店在未来走向市场具有行业综合竞争力。
　　经营模式是实施白酒品牌形象店的基础
　　近几年，明星开私人会所风生水起，有郭德纲的相声会所，还有杨澜的精英会所等。私人会所，似乎成了社会身份和地位的象征。
　　泸州老窖的以专卖店、旗舰店、体验馆、私人会所四种业态装修和运作模式，便是根据时间与空间的资源评估，利用目标消费者的习惯心理所开设的一种更加人性化、个性化与私有化经营模式。
　　规范管理系统是实施白酒奢侈化战略的关键
　　长期以来，白酒的销售，企业只是追踪到经销客户端，至于酒卖给了谁？企业很少过问。无论白酒专卖店建成高端形象店也好，建成白酒博物馆、俱乐部类休闲会所也罢。
　　白酒品牌形象店单靠零售是无法实现它的价值，团购管理系统的建设才是支持白酒专卖的坚实后盾。
　　企业可以通过这个点依托白酒专卖，自建自身的团购管理系统、运用完善的团购管理体系，进行终端碎片整合，减少中间营运环节，缩短渠道流通周期，降低各项营运成本，顺利实现商品整体品牌由企业到消费者的接轨，成功实施终端拦截。
　　管理创新是实施白酒奢侈化战略的保障
　白酒专卖店的核心使命，企业可以通过白酒专卖店数据系统建立与规范，就单店单点而言，企业不仅开辟了品牌由空中输入到地面接收的顺畅通道，同时可以为企业将来更好地完善渠道创新、管理创新、行业创新提供可能。