华茅、王茅、赖茅、尖庄、洋河老字号等是我国的一线名酒，现在一线名酒迎来了大众化策略。
　　一线名酒大众化战略将会创造更多值得期待超级单品，一线名酒一旦大众化超级单品成型，那么中国白酒有可能形成真正产业战略整合。

    2014年年底贵州茅台成立了贵州茅台酱香酒营销有限公司，打造了酱香大众酒品牌，它的核心品牌有贵州大曲、华茅、王茅、赖茅及汉酱、仁酒、名将等品牌，它们均具有成为超级单品实力，贵州茅台集团大众酱香产品一旦阵营成型，中国白酒产业版图将会改变；如宜宾五粮液已推出了尖庄酒百亿战略，尖庄酒一旦实现了百亿规模，低端酒市场将产生巨大映射效应；2013年江苏洋河启动了更为让行业刮目相看的大众酒战略，它的洋河老字号系列产品已被上升到与洋河蓝色经典同样高度进行考量；像山西汾酒早已在低端酒市场有了较深布局；泸州老窖已在博大公司平台上开启大众酒超级单品战略，老窖的大众酒超级单品集群化版图将很快出现。
　　表面上看超级单品是营销问题，但实质上却是企业发展战略问题，现在越来越多白酒企业意识到，要想真正赢得战略先机，只有在超级单品战中拥有一席之地。
　　第一，企业经营战略具体体现是超级单品。不管是品牌驱动型超级单品，还是渠道驱动型超级单品，都是企业经营战略具体体现。通过对国内多余1000款白酒单品分析发现，超级单品深刻体现了该企业资源聚焦成果，是企业研发、生产、品牌、营销、市场战略有效整合结果。超级单品缺少的企业，它们的经营成果往往很不稳固，它们的经营战略往往高度分散，白酒企业应高度关注超级单品。
　　第二，超级单品还影响产业版图与市场格局，必将成为中国白酒产业整合最重要载体。如普五、普剑、国窖1573等超级单品，构建起四川强势浓香版图；如蓝色经典、古井贡酒年份原浆等超级单品，塑造了中国最重要淡雅农业产业版图。现在中国白酒产业整合将呈现出两种形态，一，资本整合形态。二，内生式发展带来行业整合。