| 小终端的管理策略 |
作者：佚名 来源：本站原创
如果经销商想要更好的掌控市场，那么非常必要的就是对于终端的有效管理。当然在这些终端里面，只有小终端有十分突出的意义，而对于中小企业的经销商来说，更为明显。
作为小终端，它的特点有规模较小、销量较小并且分散性比较大。作为中小品牌企业经销商必须要拥有属于自己的一套小终端管理及运作体系。而在管控小终端的策略与技巧方面，酒水招商网的小编认为，情感、利益、规范与策略应该贯穿其中，并且是一个都不能少，而这同时也是中小型企业经销商竞争小终端的主线。
1.树立自身的良好形象，建立与小终端客户的信任关系
可以通过系统化的终端运作培训，提高终端业务代表的综合素质及良好素养 ，通过终端业这个与小终端“零距离”接触的“窗口”，展示经销商良好的团队精神风貌，让其从内心里接受和认同。
2.协助终端商分销
协助有分销能力的终端商进行产品的文章来源于佳酿网深度分销、实施通路精耕，以获取双赢。即通过将一些实力相对强大的终端商变成自己的办事处的方式，合理利用客户资源，对一些常规及特殊渠道进行产品分销。让销售通路更加顺畅，让这些相对大型的零售商因此高枕无忧，从而顺利实现互相信赖的目的。
3.规范小终端的市场行为，严格奖惩制度
经销商运作中小终端，虽然在一定程度上减少了冲货、流货现象的发生，但为了经销商与中小终端这“门当户对”“联姻”关系的长久，也必须不断重申与严明市场纪律，严格处理窜货、倒货、低价倾销吃“返利”等现象。 |
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