郎酒集团2016年度销售工作会议在1月5日在成都举行，笔者注意到，郎酒集团的主要目标是成为白酒行业的旗帜之一，而为了实现这个目标他们对于郎酒六大事业部提出了要求。
    红花郎事业部：
    1、红花郎事业部作为公司的头郎，坚持全国性品牌运作不动摇，要加大力度恢复和发展。
    2、要以红花郎（15）为核心区发展，对上要推动青花郎的增长，对下要拉动红花郎（10）的上量。
    3、红花郎（10）、（15（、青花郎的价格要随着时间逐年的上调，预计在今年还会继续上调价格。
    4、要加大针对消费群体开展相关的活动。在2016年的红花郎事业部要有比较大的突破。
    小郎酒事业部：
    1、要把小郎酒定位为全国性的品牌，公司要下定决心吧它发展成为中国的小酒王。
    2、公司要求小郎酒事业部加快全国性的市场布局，要在重点市场做深做透并且在2016年要有所突破。
    3、集团会给予小郎酒事业部发展全力支持。
    郎牌特曲事业部：
    1、郎牌特曲事业部要作为公司的中高端浓香产品发展。
    2、在经济发达、群体集中的市场集中、聚焦、区域发展才是核心，在这些重点区域要敢于和任何竞争对手抢市场、去打持久战。
    3、在郎牌特曲发展好的市场里卖弄郎牌原浆不能够进入，郎牌特曲要喝郎牌原浆在区域市场上错位和错区域发展。
    4、郎牌特曲要集中资源在2~3个省里里面去的突破性的发展。
    郎牌原浆事业部：
    1、郎牌原浆事业部要作为公司的中低端浓香产品区发展。
    2、郎牌原浆要确定市场重点区布好局，并且下决心长线发展。
    3、郎牌原浆酒要喝郎牌特曲错开区域市场去发展。
    新郎酒事业部
    1、新郎酒事业部要继续以兼香型第一品牌为目标开展长线发展。
    2、新郎酒历经了坎坷，不过却在2015年运行模式上面取得了良好的成绩，要继续坚定不移的快速推进。
    3、新郎酒继续以局部市场的聚焦发展为主。
    老郎酒事业部：
    1、在集团记过审慎研究后决定：停止1898、1956两款产品的生产和销售；同时恢复传统的郎牌郎酒的生产和销售，郎牌郎酒是集团战略性的推出，是经典的再现。
    2、郎哥是时尚的新生，郎哥和郎牌郎酒进行区域错位的布局和发展，齐头并进。
    3、郎哥和郎牌郎酒都要在2016年有所突破。