我们中国酒企的发展是一场“马拉松比赛”，不能因为“速度”忽略了“质量”。广告可以瞬间带动销售，但产品生产、渠道扩充、人才培养等不能一蹴而就，应该给予很大的重视。  
    企业最大的资源是人力资源，给予员工最大的福利不是工资，而是提高他们的挣钱能力，并给他们提供一个光明的前景。  一个好的领导首先应该是一个人才培训师。考评领导的能力，不仅看重他自身，更看重他培养的下属的能力。 
    不以销量来考核一个销售人员的全部业绩，销量指标只占考察总指标的40%。“全品项”产品在渠道商的陈列率更为重要。 
    不搞有奖、打折等促销活动，这其实是将消费者看作“爱占小便宜的人”。我们靠智慧打动消费者，而不靠小恩小惠。  我们提倡“送知识不送红包”，通过提高经销商挣钱的能力，培养经销商的忠诚度。同时，我们选择经销商是选择“用心做劲酒的人”。 
    产品出现问题时，不要先怪罪别人，也不要跨界指责，而应该先从自己身上找原因，每个人都是利益相关者，都要为这个问题负起责任。 
    当自己做得不够好的时候，不要到处布道；当没有弄清楚关键问题时，不要胡乱指责。 
    中药数字提取技术的商业逻辑 1：9，是不少酒类企业腾飞的秘诀，即用10%的资金搞生产技术，用90%的资金搞广告宣传。劲牌给出的比例是9：1，即广告宣传用去4亿元，构建整个技术体系用去36亿元。 
    20世纪是生产的世纪和价格的世纪，企业主要表现在追求产量和价格战。21世纪是品牌的世纪和质量的世纪，它表现在消费者对品牌的青睐，企业对高附加值的追求，以及市场对产品品质的追求。 
今天的消费者已经变得非常理性，物美价廉时代已经过去。消费者最终买的是好酒的品质，而不是好酒的价格。价格不再仅仅是一个数字，而是价值的反映，是品质的背书。 
    好的保健酒是“种”出来的。中药指纹图谱技术能够通过中草药的“指纹”来识别中草药的质量，凡与劲牌指纹图谱数据库不符的中药材，公司坚决不购买、不使用。  
    在当今竞争如此激烈的社会，仅靠广告不足以拓展市场。只有依靠技术，才能赋予保健酒无以复加的核心竞争力，才能打破当前的局面。