我们都知道营销中有4P、4C，在战略规划上有波特的“五力模型”、有克里斯滕森的“破坏性技术的战略创新”、有钱金教授“价值创新”的蓝海战略等等。但是，近日来越来越感到能够驱动我们成长并持续为客户创造价值的“思想老师”不是上面这些营销管理大师，而是生物进化论创始人达尔文先生。  
      这种感悟的迸发来自春节期间从中央电视台《地球奥秘》栏目中看到的一个报道。一百多年前，达尔文得到一种来自南美亚马逊丛林中非常奇怪的花，一般情况下正常花的花蕊都会暴露在外面，以便于花粉的传播，有利于此花类的代代相传，但是这个奇怪的花却有一个很深的花袋，大约有三四十厘米深，花粉就深藏其中！别说蜜蜂、蝴蝶一类的花粉传播昆虫无法采到花粉将其传播，连风都很难吹进来！那到底是什么力量将花粉传播出去呢？经过苦苦思考，达尔文断言说“在亚马逊丛林中一定有一种长着长长丝须的飞蛾或昆虫，只有它们才能采集此花的花粉”，一百年后这句话仍是一个假设的断言。但是，前不久，一心要揭开此谜语的人终于揭开了答案。他们首先在亚马逊丛林里找到了这种花，然后，用带有红外射线的录像机连天加夜“静候”在花前，在经历过三四天漫长的丛林等待后，奇迹终于被发现，在凌晨二点左右，那个一百年前被预言的长着长长须丝的飞蛾终于出现，它飞到花前将卷起来的须丝伸展开来，并很娴熟地伸进花囊，完成了对花粉的采集。  
       关于达尔文一百年前的预言今天被现实验证，给我震撼的不仅仅是预言的验证，更是逻辑背后的力量。那么逻辑到底从何而来呢？王总曾给我们培训时说过战略来自“土壤”，“土壤”是战略形成的“生态”。那如何去感知“土壤”与“生态”的存在呢？编辑在问俞雷的新书《逃离外企》目标受众时，他说不知道，并说谁爱看谁就会买的！后来热销后果然是既有《世界经理人》这样的严肃管理杂志，也有《嘉人》这样的时尚杂志。俞雷自然知道新书的销售应该会有“生态”的（目标受众），但他不知道生态的表现形式。全球知名品牌到中国市场来有一个著名的“撇脂”策略，就是在没有市场调研的情况下，先在央视猛打一段广告，然后再作调整。知名品牌为何如此鲁莽？