汾酒集团当前正在经历关键性的发展阶段。眼下国内白酒行业的竞争十分火爆，在啤酒、葡萄酒等其他酒水种类不断分割着白酒市场原有份额的同时，来自海外的酒水企业也对我国的白酒市场垂涎欲滴。所以想要把汾酒做强，就肯定要借助文化的强大影响力，在内部增强企业凝聚力，强化整体的管理，建立一支特别具有办事效率的队伍；对外打造自身企业品牌文化，抢占文化营销途径的有利位置。
    企业文化作为一个企业非常关键的软实力，会使一切有形的资源产生非常剧烈的改变，这种改变是来自于我们自身文化对于所有工作人员的思想层面和实际行动时所产生的。详细的讲，它表现在几个方面：
    1. 企业文化直接关系着整个公司的宏观战略导向
    本公司的企业文化的核心思想就是想要表达汾酒是什么，有什么价值，未来的发展方向是哪里，该怎么达成。汾酒“核心思想”的提出，在最根本的企业价值观层面上制定好了汾酒集团“传承国宝，清香久远”的这一根本的方针；汾酒企业文化“清香”的与众不同的特点决定了汾酒集团在进行白酒市场特色化竞争的战略目标和宏观框，把“清香久远”作为我们的科学发展的基本原则。
    除此之外，在下级执行的角度上来说，公司的员工对于汾酒企业文化的认知程度也对于汾酒发展战略的成功与否起着重要的作用。
    2. 企业文化在未来会变成汾酒集团走向全球白酒市场的特色
    国内白酒市场蒸蒸日上，国际白酒市场也等待着开拓，谁能第一个在市场上建立起自己的文化营销的基础，谁就可以抢占先机，取得白酒市场的决定权。这样的例子也非常的多。
    加速扩张国内白酒市场占有率，加快开发国际白酒市场的脚步，已经是汾酒集团的必经之路。不论是在国内还是国际市场，企业文化的竞争已经渐渐代替了产品竞争和价格竞争成为了白酒市场最为重要的竞争方式。
    3. 企业文化将带动汾酒集团达到文化管理的一个新高度
    现代企业的管理注重“以人为本”，对于个人的管理其着重点是对于人内心的管理。这样的心理管理模式的最终目的就是从“他律”走向“自律”，而实现这一目的的方法就是企业文化。