从一个企业品牌的声誉出发，绝大部分的中低端的白酒招商企业都缺少品牌名誉，甚至连一个最基本的品牌美誉都没有，但是白酒招商企业往往都欠缺这样建设资本，即使是有了建设资本也很困难在短时间内获取声誉上的突破。
    更何况，大部分的中低端白酒招商企业的成长都离不开数不清的风风雨雨和改革调整，而且还会出现破坏酒水批发市场资源和影响企业声誉的事情，一旦出现这样的状况会直接导致企业的声誉在短时间内难恢复，更别想提高声誉的事了。那么这是白酒招商企业又该怎么办呢？在这样的情况下，取得农村市场成功时就要快速的实现转型，该怎样走出瓶颈。
    我们以华龙方便面为例，它在2003年之前就是一个农村低端产品，企业的品牌也只是一个普通的低端品牌形象，他们为了快速提高品牌的声誉和整体形象，他们成功的找到了树立品牌形象的产品“今麦郎”，经过了大概五年的时间，今麦郎已经成功的塑造出华龙品牌的声誉和品牌形象，不光是方便面，其实白酒，啤酒等等都可以复制此法，然后得到成功，这就要看酒水经销商的功力如何了。
    在营销模式上的匮乏是普通白酒招商企业的通病，大部分的白酒招商企业在在农村酒水批发市场都是采取各自为战的营销模式，主要还是因为这些企业仍旧坚信，营销无定式，结果论英雄。
    其实不然，这些企业只是走进了一个传统的营销误区，只是单纯的在卖货而已，而对于产品则是采取了跟风的模式， 与客户之间也只是简单的交易关系，仅此而已。更有甚者做的都只是一锤子买卖，在与强势品牌相比之下，中低端的白酒招商企业都没有基本的市场行为，只是相对简单的把自己的产品推荐给酒水经销商，这也只是一种仓库转移的战略，这样的营销行为恰恰说明这是缺少营销手段的表现，这更是导致企业在农村酒水批发市场营销失败的原因之首。