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作者：佚名 来源：本站原创
当前白酒产业调整成为了白酒招商行业最热门的话题。任何产业都是有它的发展周期，产业调整并不是一味着产业的冰点，更不意味着低俗点。只是企业根据新的产业发展周期的特点，制定发展战略与发展计划，吧战略目标分解为战略计划和战略步骤。
我认为，白酒产业的调整不是所有白酒招商企业的调整，处于不同产业地位的企业，比如茅台，五粮液等行业。西凤，枝江，稻花香等行业的追随者。这些都不同产业地位的白酒代理招商企业的调整是不一样的，原因是白酒产业发展有以下特点：
首先是产业成长速度放慢，局部增长代替整体增长，战略性成长替代机会性增长，也就是水涨船高的白酒加盟行业机会就性成长逐步消失。其次是竞争格局和以及竞争态势趋于稳定。再次，是以资本实力为基础，产业远见和产业创新成为挑战者成长，成功的基本战略路径。最后，是系统能力成为这一次产业周期企业成长和突破的主要能力。没有系统能力，没有比较竞争优势的白酒招商企业，的确很难实现爆发式增长，因为产业性自然成长的机会正在慢慢的消失。
白酒代理产业发展面，对于一线白酒品牌而言，渡过调整期需要去保住之间龙头老大的地位，立足于不败之地，必须思考一下几个方面的问题，品牌美誉度的塑造和管理。通过白酒加盟企业公众形象和企业文化，逐步提升企业品牌美誉度也是产业周期内一线白酒品牌的毕竟质量。当然，品牌公关以及公众视线个?也是提升品牌美誉度的关键。保护白酒代理市场资源，慎重对待副品牌以及开发的品牌。最后就是营销能力的建设。在品牌的支撑下，一线名酒的营销能力缺失也是业界公认的事实。慢慢的随着白酒加盟终端市场化程度的提高，以及新消费群体的形成，没有营销能力的提升，单一依靠品牌拉力，没有市场的推理，就会很大程度的削弱一线名酒企业的竞争能力。我们想要立足根据地市场，就需要选择与坚持。 |
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