| 酒企布局新思路，多元化 |
作者：佚名 来源：本站原创
自从白酒业深度调整期以来，各大白酒巨头不约而同地加重了多元化布局。先后在地产、健康产业、投资和电子商务等领域密集落子，紧接着又在旅游文化领域，深度开发工业旅游。就在巨头们相继寻路多元化的同时，也有一些区域白酒加盟酒企开始收缩多元化战略，专注于主营业务。多元化进退的背后，反映了不同白酒企业在此轮行业调整下的策略转移。
纵观中国白酒市场的发展历程，白酒企业的多元化发展在近年一度成为一种热潮。有诸多白酒加盟酒企知名企业步入多元化的行列，包括五粮液、水井坊等川酒，古井贡、金种子等徽酒都在进行房地产、酒店等白酒主业以外的扩张。酒企涉及多元化领域，通过多元化经营成为不少白酒加盟酒企转型的主要方式。早前五粮液集团与中国医药集团总公司在宜宾签署战略合作协议，就制药、医疗器械生产销售等方面开展合作，合力打造国药川南新基地；湖北稻花香集团宣称计划投资五亿元，用于开拓位于非洲莫桑比克的农业、工业、商业及矿产等四个项目。
在以往，白酒招商企业面对困境努力转型，但是在多元化的成功案例并不是很多，一些成功者大多是围绕主业的相关多元化。企业在转变发展凡是和产业结构的时代背景下，在寻找利润增长点的时候，通常会盲目跟风，看到哪个行业赚钱就立马改哪个行业，缺少长远的计划和完整的可行性发展分析。这样的项目在人力、经验、市场和品牌的多重考验中，很难形成核心竞争力，也就很难再白酒代理市场和行业中站住脚。
白酒招商行业专业人士分析，面对新产业新业务，白酒企业没有经验，在这种情况下一旦进入了，就是由行业精英变成了小学生，做小的市场还无所谓，如果做全国白酒代理市场那将会增加很多的艰难险阻，所以还是找个行业合作更加保险。多元化在一定发展阶段是企业寻找更高层次发展的良策，但一定不要被企业目前良好发展态势遮住了双眼，从而看不到多元化存在的风险和未知挑战。
不管白酒招商企业推行哪种形式的多元化，打造和强化核心竞争力都是至关重要的。而核心竞争力的落脚点就是已经运营了多年的白酒品牌，在现有白酒代理品牌稳定而且不断强势的情况下，不仅能保证企业赢得的利润不流失，而且是企业扩大经营项目的基础。 |
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