| 经销商要学会留住人才 |
作者：佚名 来源：本站原创
传统的酒水经销商仅仅是销售产品，缺乏学习力。思想观念还会停滞不前，他们会选择不达目的不罢休的价格战，只顾短期的效益，缺乏对未来的远景规划。这样给手下的员工会带来一些不好的印象，自然就留不住人。酒商网在这里提醒各位经销商朋友：想要解决招人留不住的现象，就要有所突破，从根本上改变自己的思想观念。
作为新时代的酒水经销商不仅仅要止步于酒水的销售，还要改变自己的思想，整合厂商的资源，真正帮助酒水招商企业在指定区域内做大做强。这种规模化运营在提升代理品牌的影响力的同时，酒水经销商也在不断的获得行业内部的认可和业内地位，用人格魅力吸引人才留下来。
分析酒商网的客户排列可以看出，现在酒水市场的竞争十分激烈，这就要求酒水经销商一开始就要有统筹全局的能力，构建企业文化。不仅要有健全的制度还要有良好的企业文化。让员工信任你，从而提升员工的向心力和对企业的忠诚度。所以酒水经销商在最初就要看清大局面，尽早的与酒水招商厂家建立利益共同体来构建企业文化平台。在还没做大做强的时候就要有把意识和方法做好提前量。酒水经销商跨越式发展源于思维方式，必须要时常更新知识、更新观念，只有这样才能在酒水招商市场中生存的长久。引入新观念弥补现有的管理短板，并且要把管理制度坚持下去。严格执行，形成规范通过完善的制度，打造纪律严明、效率高超的内部运营团队。
用薪酬留人是企业最直接有效的方法。作为经销商完全可以跟员工提供富有挑战性的薪酬考核机制，通过薪酬的分级要求，吸引员工，优胜劣汰，留住能力强的人才。
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