| 区域性酒水代理商如何做大做强 |
作者：佚名 来源：本站原创 区域性酒水代理商都想要做大做强，但是区域性酒水企业大家都知道，这个企业因自身有着能力有限、企业小、资源少等不足的情况，线下的网络差、资金少服务更是差的营体，很多经销商在计划经济条件下衍生的个体经营户。对于比较强大的经销商群体来说，他们面临的困难将会是危险重重。那么需要怎么做呢？ 一，摆清自己的位置看清形势，提升能力，自己首先要回看清形势，如今的消费者已经都变了，我们现在正在慢慢的进入消费者主权时代，消费主权的显著就是个性化、多样化消费者慢慢的成为主流。同时酒水代理商的服务如果不能满足客户的话，我能升值而且服务也将会事情意义，服务不就是服务大众吗。跟随互联网的发展，目前互联网主要渠道模式有、电商、微商、微店、B2C、O2O等等，网络的营销不断打击这传统酒水加盟渠道营销模式。传统商面临的压力也是非常之大的。酒水招商市场的环境正在不断变化，厂家和消费者的信息不对称的时代都已经不在了，跟随而来的是信息的一体化、微利的经营时代，传统的酒水代理商当初靠简单的卖产品挣差价的盈利模式现在走一步卡一步。目前代理商面临着赚钱难，用人难，货更难等各种压力，而在现实的当中自身又存在各种的问题。
三，酒水加盟商实施渠道动态的管理，各种需求都在变化、竞争不断上升、行业的模式正在发生改变，推动市场变化和发展，不管是厂家还是经销商，强化市场的过程管理，实施酒水加盟渠道的动态管理和精耕细作，是赢取市场的一步。经销商要建立好渠道动态管理体系，实施渠道的动态管理，经销商想要在自己的公司实施渠道的动态管理，就要多多下功夫了，这可不是一两天能完事的，想要管理渠道结构就要真的下功夫了，多学多看不懂就问，经常去拜访别人，看看别人是怎么做的，自己好歹心里也个谱，自己做起事了不会那么的迷茫。 |
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