夏季即将到来，如今还有很多的传统啤酒代理商把注意力集中在上游的厂家和下游的终端中间，而随着时代的快速发展，互联网的普及后，在上游的啤酒招商厂家则顺着时代的发展进行调整，还有的一些厂家甚至面临着重新洗牌的问题，而下游的啤酒加盟渠道也面临着改革，换一种说法就是随着时代的发展传统的供应链已经不再能解决现在所有的问题了。随着酒水市场的变化，在终端各个啤酒加盟商之间的竞争力也不断的加强。

    在一个区域酒水市场中，加盟商和代理商由于各个啤酒招商厂家之间的相互竞争、互相排斥，而不同的厂家下面的代理商也是基本上不相互沟通，而大多数的酒水代理商都是站在自己厂家的角度上来捍卫自己的利益。由此我们就可以看得出来，在这个战场中，代理商所担当的角色是战士。
    就像现在的酒水行业来看，作为啤酒代理商我们应当打破如今这个局面让利益凌驾于立场至上，在酒水市场中代理商应该有着自己的想法，不能完全听厂家说什么就是什么，完全让厂家主导，代理商想要做大做强就要拥有自记得经营思路和战略策划。若是没有了厂家的过多干预，那么区域代理商之间的发展就会逐渐走向联合之路，毕竟每个代理商的经营方式、思路、战略、团队执行方式不同，两者或者躲着之间可以相互合作，相互取长补短，最终实现共赢。
    对于传统的啤酒加盟商而言，一般他们的经营方式都是以“多渠道多系列”的模式，这样既可以降低成本，还可以获取更多的利润来源。由于这种传统的经营方式也造成了很多的加盟商以及啤酒代理商只知道解决现有的产品销售问题，而没有足够的时间去关注自身厂家品牌的塑造以及寻找更加合适自己的啤酒招商厂家，更长远的问题。代理商想要做的好就必须把自身的能力提升起来。
    区域啤酒代理商想要提高专业度，首先要专注每个渠道的布局，打造自己的专业技术团队和专业的运营思路，其次要专注于产品系列的锤炼，根据不同类型的酒水文化、消费习惯以及消费者定位等方面选择出更加合适的酒水产品或者一个酒水招商厂家并争取成为这个行业的专家，这样才能在未来的竞争中获得更加大的优势。