高端白酒怎样面对行业危机
作者:佚名 来源:本站原创

    伴随着白酒黄金十年的结束,许多一线知名酒水高端白酒招商品牌纷纷遇冷。高端酒主要来自政务用酒的渠道被封死,而日益增长的生产成本乃至舆论压力均对一线名酒是不小的挑战。因此,一线名酒除了要关注酒商网上白酒行业的政策变化以及加强自律外,还必须强化四大战略转型。
    首先,渠道模式转型:政务驱动向商务驱动转型。政府团购渠道将走向终结,新一轮的渠道模式转型成为必然。虽然由于政务消费的影响,高端白酒的市场有所缩小,但随着人们生活水平的不断提高,高端白酒的市场已经转向商务消费,酒商网上高端白酒还在就是很好的证明。因此一线白酒招商品牌需要加强商务团购、商务渠道的研究与创新开发。只有这样开发新的白酒代理渠道,才能为高端白酒带来新的发展。
    其次,区域精耕模式导入。对于一线白酒招商企业来说,原有的市场运作模式主要有压货式增长、圈地式增长、群狼式增长和多渠道汇量式增长。由于高端酒增幅受限,中国白酒的市场竞争将进一步加剧。因此作为高端白酒代理商要加强修炼,抛却“骄、懒、散”,锻炼对区域市场精耕细作的本领,加强对深度营销模式的导入。未来的市场,将会被消费者所掌控,如果你把握不了消费者的需求,那么就注定要被市场所淘汰。

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    再次,组织模式驱动变革。营销的执行在于人,推动渠道的变革必然需要推动配套工程:组织模式驱动变革。市场竞争的结果要求渠道下沉,而渠道下沉、深度分销对白酒代理商的要求极高。在员工管理方面要到定点、定人、定路线、定渠道、定时间、定频率;市场管理要做到管第一推介、管生动化、管促销、管动销、管价格、管物流。新要求的提出就要求白酒招商企业必须加强对代理商的管理,只有在管理上多下苦工,才能获得应有的收获。
    最后,资本模式的加速整合。面对行业整合,虽然发展很困难,但在困难中一定隐藏着机遇。酒商网上有许多小型白酒招商企业,小企业日子不景气,正是大企业收购小企业、加速资本整合的最佳时期,一定要好好把握,否则就会被竞争对手抢占先机,失去最终角力市场资格。

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