| 白酒代理商适合哪些转型模式 |
作者：佚名 来源：本站原创 网络发展为白酒招商企业接触终端提供了方便，很多大型企业都开始推行渠道扁平化，希望通过减少中间的流通环节，压缩渠道流通的成本。这种情况下代理商的作用逐渐被削弱，想要保持发展白酒代理商必须转型寻找新的出路。 代理商如果和企业一同发展起来，一直和企业保持紧密合作，可以以合作企业的发展方向为主，按照企业的市场规划来调整代理商自己的发展策略。这样代理商能够更好的帮助企业发展，成为企业所有白酒加盟合作商家中最重要的一个，和企业保持利益一致。不过代理商也要注意保持一定的独立性，重视对终端渠道的掌控，以防出现变故没有应对能力。有的代理商市场功能已经逐渐被白酒招商企业取代，基本只剩下物流功能，这时代理商可以选择专注发展物流市场。按照物流公司的发展方式进行调整，招聘专业的物流相关人员，建设科学的物流体系，之后白酒代理商可以借助之前合作的厂家渠道，转做快消品的物流服务。 也有一些代理商在发展过程中建立起了强大的运营能力，在和企业进行合作时，对于企业制定的销售任务和白酒加盟店开发任务总是超额完成。代理商能够帮助企业进行品牌的快速推广和产品的市场开拓，不需要企业提供多少帮助，即使更换合作白酒招商企业也几乎没有影响。这时代理商已经完全不依赖企业，甚至反过来企业更需要代理商的运营能力，代理商成为占据主动的一方，能够稳坐钓鱼台，不被市场的变化影响。因为有了非常成熟的品牌推广经验，等白酒代理商建立自己的品牌向生产企业转变时，能够快速成功转型。
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