现在不少葡萄酒代理商感觉做了很多宣传推广的活动，但是销售额没有相应的增长。归根结底，是工作效率太多造成的，那应该如何解决这个问题呢？
      首先要清楚自己的定位，作为葡萄酒代理商要清楚自己定位，不同发展时期定位不同，所做的工作也不尽相同。初创型的没有雄厚的实力，做任何事都要脚踏实地，不可操之过急、纸上谈兵，多向有经验的葡萄酒加盟商进行请教。实干型的要确定自己的管理体系，减少多重命令带来的精力损耗，管理型必须要有自己的决断，对市场要多做调查，相信自己的判断。不论哪个时期的葡萄酒代理商都要同时做好三方面的工作，上对葡萄红招商厂家，中对员工、产品、仓储、资金等，下对销售渠道都要有效的管理。
      做事情要有主见，不能被员工和加盟终端洗脑。有些代理商想从葡萄酒招商厂家那里代理新产品，但总要找一些老员工和葡萄酒加盟终端沟通，听听他们的意见，这样做虽然没什么不好，但作为老板，总是被员工和终端左右意见，显得太没有主见了。敏锐的目光加优秀的执行力和不懈的坚持，最终必定会有收获。
      有些葡萄酒加盟商总是迷信新产品，年年找，年年做，年年亏损。现在葡萄酒招商市场上，厂家数不胜数，产品种类繁多，精挑细选，选对产品，一心一意做好推广和消费者的服务，心态放稳，坚持下去，一定会取得成功。
      虽然很多招商厂家都会给出很多优惠政策和补贴策略，但如果销量做不好，厂家还会继续给这些优惠吗？不要一味依靠厂家，能自己解决的问题尽量靠自己，一个葡萄酒加盟商如果连独立解决问题的能力都没有，还是早些放弃吧。

      尽量多和消费者互动，做好葡萄酒加盟终端店铺布置，宣传推广等工作。建议代理商成立推广团队，结合当月热点和市场情况开展促销等活动。