对于白酒加盟终端商来说，一年忙到头，钱没有赚多少，反而倒是赚了一堆的库存，甚至还有很多都是临期商品，这是非常让人可悲、难受的一件事，长期的积压，库存量越来越多，那么，如何才能避免这件事情呢？白酒加盟终端商如何才能合理的把握库存的量呢？
    在白酒招商市场中，做零售就是做库存，没有库存或者库存过少，店铺商品的品类不足，就可能导致你的商品不够卖，而库存的大量积压会形成资金的呆滞，不利于白酒加盟终端店铺后期的运作和发展。库存是必然存在的，合理的库存是做好白酒加盟终端的一个主要的前提，但问题的关键是，终端商如何才能合理的把握库存的度。
    终端商在订货采购环节要坚持合理预测、量力而行的原则，不能只听白酒代理商的片面之词，不能让代理商的话冲昏头脑，要实际调查，基于商品前期的销售情况、市场趋势等因素进行考虑，把店铺的库存分类对待。在产品的陈列方面，终端商要有自己的见解，不能任由白酒代理商随意陈列，要把合适的产品放在合适的位置，并适时的调整陈列的位置，这样会大大减少库存的积压。终端商要认真的进行市场的预测和分析，尽可能使每次的订货量符合实际的需要，精确计算每次的订货量和再订货时间点，避免出现多储和少储的现象。当产品较多、价格悬殊时，要分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。

    白酒招商行业中，合理的存储产品是库存管理的核心，终端商也要注意这点，白酒代理商在签订完客户之后，也可以对终端商进行这方面的普及，将商品进行分类存储，防止交叉污染，除此之外，终端商还要对高值产品、易短少以及易损耗产品进行定期的盘点，以了解产品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现才能及时的调整。先进库的产品要优先出售，防止产品因积压而被过期，终端商每次进货都要做好登记，记录数量、日期等数据，合理的管理库存。
    白酒招商行业出现库存积压是很普遍的事情，一旦出现滞销产品，要及时的售卖，降价幅度可以大，一定要在产品的保质期内销售出去，这才对自己是最有利的。