白酒招商行业的竞争无时无刻不在如火如荼的进行着，白酒企业为了取得更大的市场占有率，白酒代理商为了抢占优质的白酒加盟终端渠道资源，使出浑身解数。但只有这样是不够的，要想保持长久、稳定的发展，就需要构建平台，发展自己的渠道。

    白酒招商企业要组建专业富有创新的营销平台，建设渠道的多样性，保持足够的创新性。酒企一定要勇于尝试，可以从外围的二三级市场起步，可以借助大润发、华润万家等这类的白酒加盟终端渠道。白酒代理商也可以在初期多跑这类的市场。白酒加盟终端渠道的多样性是白酒招商市场发展的要求，只有做好渠道多样性的建设，白酒代理商团队和白酒加盟终端商团队才富有创新和发展，酒企才能有更大的盈利空间。但多样性的白酒加盟终端渠道的建设都存在着不少需要挖掘和完善的地方，白酒企业要成立一个礼品部门，建立礼品信息，白酒代理商要寻找各种的终端商进行定期的拜访，并送出相应的礼品，从而最终达成合作的关系。

    酒企还要建立及时、严禁规范的财务控制管理平台。白酒代理商在前线打仗，后面没有严格的财务管理，那么不管赚了多少钱，最终都拿不回来。财务是公司发展的基础保障，需要财务制度的深化，更合理的安排钱财的支出，更合理的控制财务的支出。市场如战场，促销费用、陈列费用、渠道宣传费用都要及时的给予核销，有多少酒企就是因为财务制度不合理，报销不及时，让渠道成员大量垫资而失败的。

    酒企也要建立完善的售前、售后的客户服务平台，降低白酒加盟终端商、消费者投诉率，提高售前对产品的宣导，降低成本。有大部分酒企是不重视售后服务的，或者更多的只停留在口头上，没有专人负责，只想着把产品压给终端商，在现代竞争日益白热化的酒类销售，没有渠道服务，没有客情维护，就很难增加效益。

    市场资源的抢占也不是一朝一夕的事情，一定要有良好的基础，有效的制度的建立，可以让酒企的发展取得更大的进步，也可以让自己的市场资源更加的丰富，更加的多样化。