我们要打造自己的品牌，这主要有三种方式，一是我们说的尝试建立起自己的零售品牌。二是通过OEM的方式去制定产品并且获得定价权。三是就是自己生产加工，这样需要的资源也就多，对啤酒代理商而言难度比较大。一般的啤酒企业打造自有品牌都是选择前面的两种模式。代理商都有着自己的品牌，一定要避免和厂家主导品牌发生正面冲突，在渠道和价格政策的方面，代理商的自有品牌将没有主导优势，或者说是没有优势。另一个是，啤酒代理商要和供应商对厂家的政策、品牌的使用限制等等。避免以后产假单方面的修改，造成了成本的上升。
    产品的质量是品牌核心内涵一直，这关系到啤酒代理商的销量和品牌形象。代理商的培育自由品牌之处，这就必须把质量放在首位，不能追求低价而降低质量的标准。如果代理商在酒商网等平台上选择和一般的制造商合作，一定要在产品订购合同中明确质量的标准，防止低质产品进入啤酒招商市场。当然，相对来说比较有实力的代理商选生产商合作的时候，依靠自己建立起来的质量体系来确保产品的质量，所以，有些成功过打造只有品牌的代理商之所以成功，也是源于他们放弃短期利益，为自有品牌长久竞争力务实根基。

    我们一定要做好啤酒招商市场的定位，通过酒商网进行啤酒加盟渠道的整合，自己有自己的品牌对啤酒代理商来说好处太多了，我们要从长远和系统的角度去规划几个重要的问题，同时包括自身品牌的定位是什么。这样就需要针对所有运作自有品牌的主要区域，进行相信的啤酒招商市场调研，抓住市场的机会。只有这样我们才能明确我们应该打造什么样的品牌，什么样的价位。市场定位和产品确定后，根据自身现有的加盟渠道网络进行整合，并且筛选出自有品牌的渠道，并适当扩大相关渠道。这是打造自有品牌的必要。整合渠道，占领终端，形成宽广的加盟渠道体系，扩大销售规模，累计和引进发展资金。在这里我们可以利用啤酒加盟零售终端充分利用环境中的机会。
    目前很多的啤酒代理商品牌刚刚有起色的时候，因为没处理好制造商的关系。造成了制造商停止生产，对自己的品牌影响很大。虽然在酒商网等网络平台可以快速找到合适的生产厂家，但是代理商不能过分的想突出自己的产品而过分的去刻意挤压对方，我们应该采取合作共赢的方式去相互扶持共同发展这样的局面这样才行。