生活中有一个基本的小常识，就是“饭吃七分饱”，凡事不能太 过。生产企业同样如此，效益好的时候不能过于挤占自身和经销商的仓库，以免价格下滑，人为多投人一些不必要的政策。效益不好的时候, 更应该严格控制仓库库存，最好实行定单式管理，做到零库存。个别非 常畅销的产品确实需要有适量的库存以备市场急需，也要像国家战备储备一样不轻易抛向市场，而是掌控在企业的最高指挥官手上的。

     效益好时，为了体现政绩或者对市场的盲目乐观，生产企业最喜欢 做的一件事就是加班加点生产，直到所有的仓库都不能搁置产品时还是 不会停止生产。接下来就是给出政策把经销商的仓库也占得满满的。他 们的理由很质朴，市场形式好，不抓住机会多卖点，一旦缺货，就让竞 品钻了空子了。实际上，这是愚蠢的做法，讲一个事实大家就会明白 了，五粮液、茅台好不好销，什么时候听说茅台、五粮液可以大量地拿 货？如果说茅台因为工艺原因在生产的总产量上确实有上限的话，那么 五粮液的生产能力是大家有目共睹的，它为什么不加班加点生产以满足 市场所需呢？