现在的白酒加盟从战略上来说是“山头战役”，是一个又一个的攻坚战役，至今没有任何一个品牌能够十分的顺利、能够在任何局域市场都旺销的，也就是说某一地方的强势品牌在另一地就不是一定是弱势品牌。一直以来白酒代理就是一个很大的市场。
    白酒加盟面对的问题，首先对弱者要尽量避免与强大对手进行正面对称性的竞争，这是由挑战者和强大对手的资源实力差距所决定的。如果挑战者不采取相应的策略，而采取对称竞争，以硬碰硬，那么就会被资源和能力强大得多的竞争对手所重视和击败，这样白酒招商就无法生存和发展。对处于相对弱势地位的人来说，生存发展的挺好方式就是摆脱强大对手的竞争局势，积极创造更有利于白酒代理生存和发展的竞争局势。
    其次白酒招商的竞争在考虑自身优势进行不对称竞争战略布局时，同时必须考虑对手的变化性和其采用的应变策略，因为白酒代理竞争不是自我竞争，不是和静止的目标来竞争，对手随时有可能让你的意图或者转化你的意图破灭，在进行白酒招商竞争战略布局时最重要是论证优势真伪和发展变化趋势，确保白酒加盟竞争战略布局与白酒代理优势结合的独有性。
    所以，现代白酒招商在使用不对称营销战略时要从区域市场人文不对称、认知不对称、情感不对称、资源不对称、渠道不对称、产品不对称、价格不对称、推广不对称这八个方面来寻求企业独有的不对称优势，粉碎性转化对手的优势，从而构建白酒招商营销战略。
    通过白酒加盟营销战略的应用，建立和复制样板市场，不断坚固竞争技能，慢慢的扩大市场范围，实现白酒代理复兴和发展。