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    经销商要学会留住人才
    发布时间:2018/4/24 15:57:55   浏览次数:   评分:3
        传统的酒水经销商仅仅是销售产品,缺乏学习力。思想观念还会停滞不前,他们会选择不达目的不罢休的价格战,只顾短期的效益,缺乏对未来的远景规划。这样给手下的员工会带来一些不好的印象,自然就留不住人。酒商网在这里提醒各位经销商朋友:想要解决招人留不住的现象,就要有所突破,从根本上改变自己的思想观念。
        作为新时代的酒水经销商不仅仅要止步于酒水的销售,还要改变自己的思想,整合厂商的资源,真正帮助酒水招商企业在指定区域内做大做强。这种规模化运营在提升代理品牌的影响力的同时,酒水经销商也在不断的获得行业核心的认可和业内地位,用人格魅力吸引人才留下来。
        分析酒商网的客户排列可以看出,现在酒水市场的竞争十分激烈,这就要求酒水经销商一开始就要有统筹全局的能力,构建企业文化。不仅要有健全的制度还要有良好的企业文化。让员工信任你,从而提升员工的向心力和对企业的忠诚度。所以酒水经销商在最初就要看清大局面,尽早的与酒水招商厂家建立利益共同体来构建企业文化平台。在还没做大做强的时候就要有把意识和方法做好提前量。酒水经销商跨越式发展源于思维方式,必须要时常更新知识、更新观念,只有这样才能在酒水招商市场中生存的长久。引入新观念弥补现有的管理短板,并且要把管理制度坚持下去。严格执行,形成规范通过完善的制度,打造纪律严明、效率高超的核心运营团队。
        用薪酬留人是企业最直接有效的方法。作为经销商完全可以跟员工提供富有挑战性的薪酬考核机制,通过薪酬的分级要求,吸引员工,优胜劣汰,留住能力强的人才。


    标签:酒水经销商,酒水招商,酒商网
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    作者:酒商网【JiuS.net】   来源:www.JiuS.net 分类:白酒资讯 【打印此文】【加入收藏】【字体:
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