2016年11月8日上午，茅台集团与贵州省国资委、省国有企业监事会一行在茅台集团会议中心举行工作联系会。茅台集团公司董事长袁仁国、*书记、总经理李保芳、总会计师杨*、工会主席罗双全、总法律顾问刘汉林及集团公司相关部门负责人参加本次会议。会议由李保芳主持。会上，贵州省国资委监事会管理处杨建明处长宣读了《省国资委关于薛宝军同志担任茅台集团公司外派监事会主席的通知》。薛宝军主席表示，之前对茅台集团的了解就比较多，所以首先感觉到身上责任重大，同时也很高兴作为茅台集团的外派监事会主席融入茅台的工作。茅台集团是我们国家地方国有企业中最优秀、效益挺好的企业，也是贵州省国有企业的标杆，是贵州省国有企业的骄傲；茅台集团十三五的战略目标是确定为千亿规模，而茅台集团国际化、*级的定位，是符合茅台集团的实际的，也是省委、省*、省国资委和贵州人民的期望。在茅台集团领头羊班子的带领下，我们必须为之努力，也很有信心为实现这个目标而工作。作为监事会，将积极努力为这个战略目标的实现发挥外派监事会应有的作用。对于其本人来讲，要深入的了解、学习茅台有关的工作和情况，一要全面学习了解茅台酒的生产工艺、过程和历史、现状，二要全面深入了解茅台集团各个产业的经营、发展、管理和现状，三要全面把握集团和各子公司战略发展的定位和目标，把监事会的工作与企业的发展和管理有机的结合，充分理解和掌握行业发展的动态，充分理解和把握企业发展的战略目标。尽职尽责做好外派监事会的各项工作。监事会将在日常的监督工作中，将进一步侧重检查二级以下单位党组织建设的情况，党组织贯彻落实党的方针、政策及贯彻集团战略的情况，党组织开展各项专题教育活动的情况，党组织发展的情况，促进企业党组织发挥我国特色国有企业制度的优势，保障企业发展的中心目标的实现。希望企业对外派监事会的工作给予积极的配合和支持，一是在重大事项的报告方面要首屈一指时间向监事会通报，二是在重要信息和知情权的方面要建立规范化的信息资料日常报送制度，及时全面向监事会提供有关的信息和资料，三是在重要的会议通知方面，涉及“三重一大”决策事项的重要会议要提前通知监事会，并提前提供相关的资料，四是在问题整改落实方面，监事会代表国资委反馈意见后，企业限时整改，并及时将整改的情况报告国资委和监事会，五是监督保障方面，对监事会履职提供必要的工作条件，对于监事会提请关注的重点事项，要进行深入的核查，并及时将核查的情况反馈给监事会。今后，外派监事会将和茅台集团的干部职工融入在一起，为集团战略目标的发展尽最大的努力。薛宝军赞同袁仁国董事长和李保芳书记对外派监事会提出的建议和希望，表示在今后的工作中要紧密关注白酒、金融板块及遗留问题的处理，一是要加强监督，二是要提出好的建议，及时发现并整改工作中出现的问题。茅台集团董事长袁仁国首先代表集团公司对新一届外派监事会薛宝军主席一行表示热烈的欢迎。袁仁国表示，近年来，在省监事会的督促帮助下，茅台集团上下一心、精诚团结、顽强拼搏，在经济整体增速放缓的形势下，茅台集团经济效益持续增长，改革发展不断深入，成效显著。袁仁国就茅台集团“十二五”以来的生产经营提升、经济指标增长、重大投资及改革发展方面、茅台信息化大数据建设、营销方式创新升级、产业结构调整、知识产权维护等情况以及2016年集团公司前三季度的营销任务完成情况、集团公司董事会运营情况、遗留问题下一步整改部署等工作向省国资委监事会领头羊作了简要介绍。茅台集团*书记李保芳对薛宝军主席一行表示欢迎，同时对省监事会长期以来对茅台的关心表示感谢。并指出，省国有企业监事会对茅台下一步工作提出了非常明确的要求，接下来茅台集团公司会按省国有企业监事会提出的要求认真的把工作做好。薛宝军主席经验丰富，相信在薛宝军主席的领头羊下，茅台集团的监事会工作一定会比过去做得更好。在关于茅台未来的监督工作上，我们要在工作中发现问题，再纠正偏差、减少失误。真诚的恳请监事会和第二办事处对茅台严上加严的进行监管，加强监督的力度。在集团公司发展方面，请监事会和第二办事处放心，茅台集团会开足马力、埋头苦干，把发展、效益、贡献、职工利益兼顾好。立足“十三五”规划的目标尽可能的超前，而今年销售收入，利润，税收都已经实现超前。同时还希望监事会第二办事处在今后和茅台集团加强沟通、共同管理，使茅台集团公司健康发展。随后，贵州省国资委监事会领头羊一行还与茅台集团与股份公司监事会班子成员举行了交流座谈会，就核心和外派监事会日常工作开展过程中遇到的问题和难点展开沟通，寻求更高效的工作方式方法，规范并完善监事会的工作，促进企业核心监事会权责明确，充分发挥监事会的监督管理作用。