贵州茅台酒股份有限公司副总经理、总工程师王莉详细介绍了公司概况和卓越绩效管理实绩。茅台集团董事长、*副书记、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国致辞，并对莅临茅台参加股份公司申报首届“省长质量奖”现场评审的专家表示欢迎。袁仁国指出，质量是强企之基、立业之本和转型之要。当前，茅台将提升质量作为推动供给侧结构性改革和需求结构升级的重要抓手，把不断追求产品质量、服务质量、工作质量作为一种信仰，让追求卓越、崇尚质量作为全体员工的价值导向，成为了永葆国酒茅台老店声誉和招牌，永葆民族精品、永放光芒的保障。袁仁国表示，茅台将继续深入推进全面质量管理，深入实施卓越绩效管理制度，积极履行企业社会责任，提升自主创新和卓越质量管理能力，提高核心竞争力，应对各种挑战，实现新的跨越。在为期两天的评审过程中，专家们本着科学严谨、高度负责的态度，依据相关管理办法和标准，通过评审首次会议、召开公司高层、中层、一线员工座谈会，资料验证、现场检查、专家合议等方式，对茅台领头羊、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个方面的卓越绩效情况进行现场评审。11月14日下午，现场评审末次会在茅台会议召开，反馈现场评审专家意见。

茅台集团相关负责人和受审相关部门负责人参加会议。专家组通报了茅台集团主要六大优势项。

一，公司高层领头羊注重国酒文化的传承和传播，通过大品牌、大担当，塑造了令人尊敬的企业公民形象。

二，公司建立了完善的营销体系，提高了顾客的满意度和忠诚度。

三，规范了人力资源管理，促进了企业可持续发展。

四，公司通过持续的技术创新，引领行业技术发展和保持企业的技术*地位。 

五，公司实施了系统化的过程管理和有效的质量安全管理体系，确保了产品的质量和安全。

六，公司取得了良好的经营绩效和社会效益，在质量管理和技术管理上独树一帜。

同时专家组也指出茅台的战略管理仍有待改进。贵州省质监局行政审核中心主任汪智慧表示，茅台是行业领军企业，创造了辉煌的业绩，做出了巨大贡献，特别在国内经济下行压力加大的背景下，茅台一枝独秀，对全省企业是巨大的鼓舞，希望茅台继续做大做强，走向*。

吕云怀在讲话中表示，专家组在两天的现场评审中，对茅台的整体经营管理工作作了客观和中肯的评价，指出了茅台具有的优势和存在的不足，并指导我们如何运用战略的眼光和系统的思维去思考公司的发展规划，如何运用系统的管理思维和科学的管理方法解决生产、经营和发展过程中存在的问题，帮助我们理清思路、创新思维、转变管理理念、增强管理意识。此次评价的结果对茅台持续推进卓越绩效、全面提升管理水平具有重要作用。吕云怀要求，茅台各部门要高度重视存在的不足，认真加以整改落实;要加大卓越绩效推进的力度，构建起长效机制; 要强化卓越绩效标准的学习，深化卓越的意识。吕云怀指出，争创“省长质量奖”，是茅台持续追求卓越的一个新起点，我们要把这次评审作为提升管理水平和档次、继续做优、做强、做大、做久的新契机。我们将继续深入卓越绩效管理，把提升管理作为强企之本、固企之基，继续推动国酒茅台健康发展。