第一判断：葡萄酒品牌化是财产链生长的一个构成部门，是无法规避的。
　品牌化运作是我们不断提倡的，尤其是进口酒，但这内里涉及一个市场成熟度的题目，但终极，都会成为财产链生长的须要构成部门。在进口酒财产链条上，既有上游资源，好比国际化采购、报关、通过专业公司的品牌化，也有帮助资源，好比开瓶器、瓶塞等辅料的品牌化，同时另有专业的酒城、酒市如许的平台品牌化。将进口酒品牌化的问题放在这种配景下，就比较容易明白了。进口酒生长到末了，一定是既有天下运营的大品牌，但更多是地区型的盘据品牌，这跟葡萄酒招商企业资源、计划、生长路径等是密不行分的。酒水品牌化并非是要责备部酒商都要打造天下着名的进口酒品牌，相反，有些葡萄酒招商品牌大多只是在地区市场上生长。
    第二判断：酒水品牌化运作必须要有富厚的产物做后援，酒庄可以没有，酒商必须要有！
　外洋酒庄之以是很少在中国市场投入，便是由于他们的产量很小，纵然做开品牌，也无法满意市场的需求，因此对红酒品牌需求不敷猛烈。但对海内运营商来说，市场在变革，无法形成品牌上风，也就意味着无法奠基竞争上风，这就要求酒商，整合产物资源，梳理产物布局，以中心商的身份构建品牌影响力，进而推进红酒品牌化运作的历程。
    第三判断：将来葡萄酒品牌是地区盘据的。
　相对应产品属性，品牌对葡萄酒的价值大概会更高一些，这也表明了为什么中国人这么追捧品牌！现在，国产葡萄酒招商市场格式已经根本确定，形成了几大品牌领军，二三线品牌地区突围，特色酒庄高端制胜如许一种相对稳固的布局，而进口酒还在不停地为构建新的品牌矩阵而高兴。实在，进口酒在中国不是不能形成自身品牌，而是会形成地区性的品牌盘据。从中国白酒近况来看，除了茅五剑等天下性品牌之外，其他更多是在一个大概几个地区市场上占据强势职位地方。因此，进口酒要勇于做地区品牌、敢于做地区品牌。打造地区品牌要做好几个细分：起首是对消费工具的细分，区别开普通消费、商务消费、礼物消费等几个板块，有针对性地推出对路的产物。其次是渠道支解，正如商超不会走太高端酒、而四五十块钱的酒也很难跻身高等餐饮一样。创建在渠道和消费群细分的底子上，选择得当的品牌，做到对症下药，是进口酒地区品牌化的根本条件。

　第四判断：品牌不能直接带来销量，要把品牌放到团体战略体系中去思量。
    品牌有助于销售，但却不能直接带来销量的提升，因此，这就要求酒水代理企业和酒商在制定营销策略的时候，必须把品牌生长战略放到团体营销战略中去思量，让它们形成一种互动体系，找到得当本身的运营模式。无论这种模式是创建专卖连锁的贩卖体系，还是通过产品品牌统领整个产品布局，亦或是普通的葡萄酒招商，只有将品牌打造事情与其捆绑在一起，形成一个别系，相互增补，相互促进，才气组成真正的品牌力，才气带来销量的提升。