杨焕涛（智利葡萄酒品牌阿雷斯帝代办署理商）浮现，在进口葡萄酒行业内部，葡萄酒的销售价钱与本钱价钱至少要呈五倍的比例，才概略容身市场。但遗憾的是，良多进口商没有体味到这一点，盲目跟进。

 据2009年一份来自海关的统计数据浮现，那时1362个官方可查的中国进口葡萄酒代办署理商代办署理着1万多个单品。现在，这两个数字都在上升，但几乎履历了周全的“洗牌”，即是说，这几年来，火热的红酒市场布景下，进口商的频仍收支给整个市场带来繁荣之时，也造成了一些不安定身分与华侈现象。

 当下国内红酒进口商一样平常接纳三种市场推广体例进行葡萄酒营销，建树酒窖、开设酒号以及品牌专卖。其中品牌专卖投资高、风险年夜，酒窖与酒号做得乐成的案例有富隆、建发，与品牌专卖的惟一分歧，它们旗下都拥有多种品牌，相对安定。

 杨焕涛刚好选择的即是风险性最年夜的品牌专卖，这便涉及到各销售端定价的问题问题，行业内的传统端方是将30%-40%的利润给代办署理商，别的的涣散给下面的分销商。

 但杨焕涛倾覆了这种游戏端方，只留给自己20%的利润，别的的都留给各个代办署理商。为博得更多的客户源，禁止以往各级分销商之间的层层剥削，杨焕涛抉择等量齐不美观，实施了直辖市、省级、省会都会、地域、县级齐截定价的体例。这个立异办理了各级分销商彼此“串货”和心理平衡的问题问题，更好地促进、前进本品牌产品的销售与竞争力，也削弱了投资风险。