2011年既是洋河股份(苏酒集团)我国化的攻坚之年，也是深度拓展我国化的开局之年，对我国化战略起到承上启下的作用。

      洋河、双沟已实现营销资源的深度融合，联手拓展市场。营销团队东进西突，南上北下，搏杀市场，实行“点面结合”的策略，通过滚动发展，板块化运作成熟市场、全面扫盲空白市场，快速推进我国化进程。

      绵柔苏酒结合了洋河酒的绵柔口感和双沟酒的窖香浓郁，融合了洋河蓝色经典的“高而不烈，低而不寡，绵长尾净，丰满协调”与双沟珍宝坊的“色清透明、香气浓郁、风味协调、尾净余长”的品质特色，形成了江苏白酒特有的柔、香、雅的独特风格，带来全新的品质体验，让消费者再次体会高品质白酒的与众不同。

      “绿苏”自去年8月中旬成功推向市场后，市场销售迅速攀升，成为引领高端白酒时尚消费的风向标、企业又一强势主导品牌和增长极。

　　品牌高端化、市场我国化实现大突破

　　洋河股份(苏酒集团)接力般的高速增长，离不开两个重要的增长极。其一是品牌高端化。“做市场不做销售、做品牌不做产品、做未来不做眼前”。面对蓬勃发展的白酒行业，洋河股份充分挖掘品牌文化内涵，进一步丰富和完善品牌结构，走品牌高端化发展之路。

　　而成功策划的一系列高频率、高规格的嫁接营销，体现出企业在品牌建设上目光高远的睿智和营销手段上炉火纯青的艺术性，也夯实了洋河股份(苏酒集团)连续多年保持高速增长，实现跨越发展的深厚根基。

      2011年，洋河股份(苏酒集团)实现营业总收入127.41亿元，同比增长67.22%;入库税收44.23亿元，成为全市首屈一指家不含税销售过百亿的企业。

   公司已连续7年保持平均50%以上的增长，高于行业平均增幅近30个百分点。这是洋河股份(苏酒集团)数千名营销精英创造的市场增长奇迹。

      2011年，洋河股份(苏酒集团)坚持品牌高端化战略，强势提升企业品牌形象，不断突破传统品牌格局。不得不提的是，继“洋河”、“双沟”、“蓝色经典”、“双沟珍宝坊”之后，“梦之蓝”再被国家工商行政管理总局认定为“赫赫有名商标”，洋河股份(苏酒集团)成为白酒行业独一拥有两大“我国名酒”、5个“赫赫有名商标”的企业。

　　特别是在洋河与双沟强强联合成立苏酒集团一年后，洋河股份推出了新一款超高端白酒产品绵柔苏酒(绿苏、翠苏、锦苏)。

      2003年，洋河蓝色经典横空出世，并很快掀起一场席卷我国的“蓝色风暴”。异军突起的蓝色经典，成功打开了政务商务高端白酒市场，并且通过系统的品牌营销运作，迅速成为我国高端白酒的一面旗帜，在白酒行业中找到了*的身份和地位。

　　其二是市场我国化，这是洋河股份(苏酒集团)实现持续高速增长的又一重要动力。洋河股份(苏酒集团)的高速增长，是我国化的增长。企业凭借机制体制优势，立足江苏基地市场，聚焦资源打造核心产品，依靠强大的营销开拓能力，建立起一套行之有效、可复制的市场扩张模式。

    “洋河速度”驰疆场

      2012年度上市公司*500强排行榜，是对*最大公司的一次年度“快照”，其中，苹果成为*最具价值企业，埃克森美孚位列第二，我国石油集团排名第三。

　　7月，2012年英国《金融时报》*500强排行榜(FT Global 500)出炉，洋河股份(苏酒集团)首次跻身2012年度上市公司*500强排行榜，位列第425位。

　　8月22日，洋河股份公布2012年半年度报告：今年上半年，洋河股份实现营业总收入93.09亿元，同比增长50.85%。这标志着继去年跻身行业“百亿俱乐部”之后，洋河股份(苏酒集团)销售收入再创历史新高。

     洋河股份(苏酒集团)首次进入*500强，与领军者苹果同登*企业最高褒奖的大奖台，意味着公司展现出了国际级的水平，并被国际认可。