2012年的我国白酒行业是不平常的一年，遭遇了历史性的增长危机，白酒行业高速发展的“黄金十年”就此结束。细数过去的一年中白酒行业所出现的问题历历在目，洋河“基酒门”古井的白酒勾兑，以及余波未息的塑化剂事件，另外*出台了相关的政策。这一个个问题一步步的将白酒行业陷入发展困境。而这对于区域白酒品牌来讲更是毁灭性的打击。

    对于一线品牌、二线名酒品牌以及区域性品牌等三大类型白酒品牌的营销之道，酒商网业内人士分析认为，在2012年，白酒行业明显的特点是将从持续性增长向结构性增长转型。而其中区域品牌数量最多，实力最弱，其生存和发展空间受到上下纵身的积压。

    据酒商网观察员介绍，目前的经济环境是需求日益疲软，竞争日渐加剧，产品创新的速度放慢，而销售的成本则是居高不下，明显的结果是企业利润下滑。这已经是现在白酒行业不争的事实。如今在产业大变革环境下，区域品牌所面临的形势极其严峻

    据酒商网资料显示在21世纪的我国，经济一体化步伐逐渐加快，也正逐渐进入消费的大品牌时代。诸如茅台、五粮液等一线品牌正加速我国化的布局，而且双品牌战略及产业整合等措施正在加速我国消费的大品牌时代，这对区域品牌更是致命的打击。

    酒商网业内专家分析，在白酒行业未来的十年发展中，白酒企业或将减少到四五千家，白酒行业的整合会逐步加剧。对于一线高端品牌及那些区域性强势品牌还有弱势的区域品牌之间则会形成激烈的竞争态势，而对于白酒品牌来说，根据地市场是不可忽视的力量，特别是二三线白酒品牌更应该成功运用好“根据地”销售策略来实现企业的快速发展。

    对于区域中小品牌的该如何在白酒行业整合加快的环境下求一线生机。酒商网业内专家表示，本土市场强大的壁垒是其生存的关键，而区域文化壁垒是区域品牌最有效的市场壁垒。

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