俗话说的好，无规矩不成方圆。在我国酒水市场的运作过程中，这种规矩逐渐演变成为一种可执行的制度。同样，在一个精诚合作的团队中，管理者对于如何管理和进行绩效考核上下级之间的有效沟通、不同职能部门之间如何携手共赢、团队成员之间种种等等都需要一个行之有效的制度来保障。这就要求其完善一整套，行之有效的可执行的制度。

    作为一名专业的营销总监，挺好不可以凭借自己的个人喜好、经验和本本主义来取代公司制定的管理制度，要清楚的认知你所领头羊的团队中，惰性是每个人都有的，自己的每个员工都要有一定的自觉性，这个信念你永远不要有。假如连一个合理的流程规范都没有，就很难拥有一个相对较好的做事准则，假如连一套完备的规范制度，就别想拥有一个行之有效的执行制度。那样的话，公司的各个部门，难免会勾心斗角，更别谈精诚合作了，我国盛名的品牌营销专家于斐先生这么认为。

    身为产品的营销总监应有把做酒水产品提升到做酒水品牌的认识。众所周知的，当人们开始接受产品市场推广时，价值最多的只是一个产品的名称而已。然而实际上，光有品牌名称的产品是远远不够的，最重要的是，此品牌名称其代表了什么样的意义?它能唤起人们对产品的何种联想、表现、期望?还有它可能创造出的偏好程度有多少?

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