酒类企业要强化原产地意识，这才是增强品牌核心竞争力的关键。在越来越激烈的竞争中，寻求最大化的市场份额和最大化的利润空间，是每个白酒企业共同的追求目标。

    像贵州的酱香、四川的浓香、山东的芝麻香等，白酒有着很强的区域概念，这包括当地的环境、气候、微生物群等。可以说，离开茅台镇就不可能酿出像茅台一样的酱香白酒，同样如此，离开了宜宾也产不出五粮液一样的浓香白酒。

    客观地说，以茅台为代表的酱香，以五粮液为代表的五粮浓香，以泸州老窖为代表的单粮浓香，以西凤酒为代表的凤香型，以汾酒为代表的清香型，以景芝酒为代表的芝麻香型……林林总总的各类香型白酒，为弘扬我国白酒文化增添了一朵朵争奇斗艳的奇葩，这是博大精深的我国酒文化的结晶，为酒类品牌注入了不可复制的竞争优势，这种优势源于从原料到酿造、从工艺到产品都坚守了“原产地”标准。

    强化原产地意识方能有效提升企业的核心竞争力。可是，很多酒企并没有明确的规划，究竟该如何发挥“原产地”的资源优势，以其独特优势来占领最大份额的市场蛋糕。

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