在市场竞争日益激烈的趋势之下，不仅经销商想方设法从产品、运作模式等方面突破同质化发展，白酒企业也存在着这方面的考验。因此，是否要进行双品牌运作，又该如何运作，这些企业都要从自身角度出发，需要慎之又慎。

    品牌，即给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。双品牌则可以理解为企业通过两个不同的载体来实现溢价、产生增值。简单来说，双品牌战略的形式有两种，一种是“企业总品牌——独立品牌”，一种是“独立品牌——独立品牌”。其中“独立品牌——独立品牌”由具有我国市场影响力的国内名酒企业运作比较合适，而“企业总品牌——独立品牌”更加适合区域性的名酒企业。

    景芝酒业这几年的发展速度之快，行业人士有目共睹，究其原因，一品景芝可谓功不可没。景芝酒业的“景芝白干”于1948 年创立，是潍坊市的“老品牌”品牌，也正是凭借景芝白干的高质量，景芝位列“我国八大大众名酒”之一。虽然有着足以炫耀的历史，但是景芝白干的价位一直处于低档，很难满足企业的利润需求。因此企业相继推出了中档景阳春系列产品、以及中高端的景芝神酿，后因为战略需要景芝神酿升级为一品景芝。至此一品景芝与景阳春支撑起景芝酒业的高端与中低端市场。景阳春跑量，一品景芝树形象保利润，两个品牌双线发展，在实现山东市场高覆盖率的同时实现了十几亿的销售业绩。只是三四年的时间，景芝就创造了鲁酒的一个奇迹。

    与景芝相同，古贝春、泰山、兰陵、花冠等也相继推出了自己的第二品牌，有的企业甚至推出了多品牌，鲁酒这股品牌组织热现在依旧持续并有继续升温的势头。

    随着行业的高速发展，正如上文所说，2005年左右鲁酒各大企业已经在原有品牌的基础上相继推出了新的品牌，浪潮汹涌。这一方面是为了摆脱长期以来鲁酒给行业的低端印象，提升品牌形象;另一方面也是为了增加企业的利润和增强企业竞争力。7 年时间过去了，鲁酒因为双品牌的运作确实也得到了很大程度的提高，部分企业陆续摆脱了以往只打造低端产品的形象，逐渐向中高端方向转变。

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