2013年的高档白酒用一个词来形容就是惨不忍睹,让高档白酒损失严重,这让酒商们纷纷作出调整应对当前的形势,跟随
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首屈一指步:调低价位,主动营销。
*出台了“三公消费”限制后。高端白酒丢失了政务消费市场的财路,带来了销售难题。茅台、五粮液都调低价位,主动营销。只有这样才能摆脱高档白酒库存堆压严重,难推销的现状,还有利于品牌酒文化的提升。
第二步:走下神坛,积极亲民。
原来茅台、五粮液对于消费者来说都是高不可攀的位置,而现在,需求的变化最终让两大品牌走下神坛,积极亲民。亲民,不仅是对高端个体消费者开展的营销,更大的转变还在于对大众消费市场的回归。
第三步:顺应时代,创新营销。
不管是什么行业都要随着社会的发展而发展,在黄金十年时代,茅台、五粮液甚至无需“营销”将可以持续的旺起来,而现在,茅台、五粮液都必须恶补营销这门功课。除了调低姿态,主动去进行招商推广、建立专卖店、网上销售平台等渠道布局外,茅台、五粮液还积极顺应时代,进行时尚化营销和个性化营销。追求创新主动建立80后、90后年轻消费群体;成立个性化定制营销公司,而五粮液今年在营销创新方面表现同样积极,不仅进行营销方式的时尚化创新,还积极推出了低度系列五粮液酒,不断创新满足消费者需求。
我国白酒正走向另一个转折点,包括茅台、五粮液在内的白酒企业都急需解决原来盲目发展遗留下的问题。转向消费者,启动消费者营销工作,以消费者为核心,茅台、五粮液已经开始了正确的转向。随着消费者价值的不断凸显,这一转向将不断发挥出价值,相信高档白酒旺起来的。
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