一个优秀的经销商一定是有能力来整合厂家资源、市场资源、渠道资源。
　　整合厂家的资源，一个经销商要想做的强做的大，一定要取得厂家资源的相应支持，并且能够做到有效的利用，尤其是有了一定实力厂家的资源。一个市场要想做的好，厂家一定会大手笔的投人、投资金、投宣传、投促销力度。
　　其次，有实力的厂家资金方面相对而言都是极其强势，作为经销商，如何去套用厂家的资源来进一步激活市场是同等关键的。每个经销商也许是因为经销商的品牌比较多，每个厂家似乎都希望压货，事实上厂家真正的原因是并不希望其压货的，而是希望经销商可以高度重视厂家的相应产品，在这样的情况下，只要经销商对于厂家的产品有足够的重视，厂家都会无条件的表示支持的。
　　那么作为经销商拿到一个有实力的产品作为经销，怎么样更好的才能利用各种渠道把该品牌在该区域做强做大至关重要。
　　团队是使得经销商做强做大的首屈一指要素，没有完美的个人有的只是完美的团队。经销商要做大，必须有专业的产品推广团队、专业的配送团队、专业的仓管团队、专业的店销团队，从而也可以吸引更多人来进行酒水加盟。
　　渠道控制，能够控制渠道的经销商才是真正意义上是优质的销商。事实上，有很多的企业都是通过相应的酒商网这样的平台来进行酒水招商的，这对于经销商其实是非常有力的，可以优中选优，经销商的核心相信永远都是渠道的相应控制，当然从某一方面来说，厂家却也是永远在掌控着品牌，而经销商掌控的永远只是渠道，经销商如若掌控了渠道那就算是掌控了厂家，而厂家掌控品牌一样能够管控其相应的渠道，两者正所谓相辅相成。
　　经销商只要能控制销售渠道，厂家产品亦不是最主要的因素，问题的核心是你的掌控力有多强。
　　一个经销商如若具备极强的资源整合能力、拥有了足够的团队组建、培训、管理能力、拥有超强的渠道控制力已经对于做品牌的相关概念，那么这样的经销商是不可能做不好的。