中国白酒竞争，虽说已经是达到了相应的资本竞争的各个阶段，但就目前的这种形式来说还依然是无法去脱离相关渠道竞争这一主要竞争的要素。在成功的有关渠道的运作模式，能够进行快速的去占领相应的渠道，随着能够快速的去稳定相应的市场基础，能够快速成就企业品的应有地位。渠道资源的把握以及其运用，并能够在异地进行拓展时，呈现出具有价值且更具有意义深远的目标。
　　区域代理模式进行异地拓展的过程中，区域酒水代理制是一种极为常见的厂商合作模式。
　　首先就是厂家纯机会型白酒招商，将市场去全权都交给相应的经销商去进行操作，厂家并不怎么去投入做市场，渠道应该是经由经销商们去完全控制，渠道方式大多都会去采用相应的大流通这种方式，在缺少了相应的渠道管理以及应有的相关品牌管理，从而进一步去使得营销组织结构和管理相对变得简单。
　　另外一种情况就是所谓的厂家承诺对广告费、进店费、瓶盖费等方面来进行全面的支持，并派出部分销售人员协助管理销售、操作市场。这类企业在进行相关品牌的投入上，多数都是采用大品牌的管理方式，进而以比较强悍的投入力度来完全的去占有核心市场广告资源，并能够集中的去宣传主品牌，并为所有产品以及组织为之付出。
　　在这种模式的进一步驱动下大批酒厂的产品也开始行销到各地，并且在其销量上得到一个大幅度的提升，同时也成就了如今的经销商。
　　自上世纪九十年代中期比较知名的酒企开创买断经营模式以来，这种模式至今仍然成为企业致胜的法宝。稍微有些品牌效应的相应白酒企业，都会做商业买断这种模式。这部分是企业都有其特定的区域市场，有着足够成熟的标杆，以及相应的品牌势能，通过以底价的这样一种方式，来跟经销商们进行相应的合作，将经销商的网络资源和积极性充分发挥出来。合作过程中，市场的操作、渠道的铺货、推广等相关工作都有全部去交给经销商进行处理，而厂家主要是负责企业形象以及企业品牌的推广。
　　品牌买断模式，对区域优势都的经销商资源还是具有较强吸引力，便会去充分的调动积极性，借助其网络以及资源实力实现快速扩张，但是容易出现品牌的形象混乱以及市场管理失控这种现象，并且跨区域的复制和对应扩张是有一定难度，而且不利于企业组织营销能力的发育以及营销相关能力的培养。
　　厂家独资商贸公司这种模式，酒水公司既要承担了相应渠道建设又要对市场开发承有总代理的职能，对于品牌的塑造、品牌传播、与消费者之间的互动等都是分公司职能，面对总公司时它也会是其总代理，在同时面对客户以及市场时，它又担负起了企业本部的工作职能。这种方式，有效保证了市场投入，从而也进一步增强了酒水加盟商的信心，让企业成了相应白酒市场成长最快的品牌之一。
　　任何一种模式都因为其代表性企业的成功而成为众多企业艳羡和追捧的对象，但并不是所有的企业都是可以随意的去进行效仿的，企业必须根据目前现状与异地拓展的目标性以及竞争性，还是充分的去整合企业的有关渠道资源与渠道操作模式。