不少酒企都是会在白酒淡季消费不仅未能实现，反而一路下挫，消费一再探底，于是光瓶与小酒成了主流。在淡季市场消费中也有着强有力的势头，那么，在淡季怎样更好的去销售,对于酒水加盟商朋友还是需要了解一定的销售策略。
　  梳理市场，分类而治。在淡季到来以后要懂得对其市场重新进行一轮比较全面的梳理，找出重点市场、次重点市场、培育型市场还是要分别去拟定不同的有关市场进击的策略，并能够去确保重点的有关市场的投入及其所对应的保障，做到大投入与比较大的产出，从而能够在某种程度上以保证企业的有关正的运转而不受其影响，还有就是重点市场是其增量的比较重要的主力军，市场即将进行起势，增长的速度也会是加快的，要做到尽可能地去快速激发有关市场的潜能。
　　梳理市场就是尽量去避免企业不要着急了就去眉毛胡子一把抓，一切都是要以销量为目的，只顾眼前，不管未来，最终还是倒在那些见不到太阳的黎明前。
　  梳理产品，重点出击。现在多数的白酒企业都是拥有众多的品牌，进而再进行白酒招商，故而对于众多的酒水代理来说选择一个适合的品牌还是相当重要的，那些放开了OEM、定制的企业可以说是成千上万多个的品种。淡季到了是梳理产品的挺好机会，到底哪些个品种是企业的利润最为高的，淡季到了都是要仔细去规划的，哪些品种是利润相对来说比较小的，还是会需要相应的继续去培养。
　　事实上，产品梳理就是要去确保相应的主销产品能够适时的去放量，但又不能过量，要限量进行促销，避免对其价格产生相应的损害，进而在某种程度上影响接下来的有关旺季操作;对于那些非主力的有关产品则是可以尽其所能去发挥，尤其是一些要讲究策略的产品，针对不同的网点还可以考虑单店单策来实现销量最大化，激发网点的潜力;而比较重点的培育型产品则都是要去稳步进行推进的，尤其要懂得聚焦白酒资源再做推广，并能够争取成为旺季到来后的一部分亮点，进而达到以提振市场信心，带领旺季走向一个新的巅峰时刻。
　  自卖定制，挤压竞品。淡季到来后，企业的生产线都是相对比较空闲的，在这个时候要懂得适当的去接一些有关定制产品既能够去满足生产线的有关需要，还能在一定程度上去调动网点有关积极性，当然也是有挤占市场的相关需求，进而去打压竞品的有关需要。
　　淡季在做自卖相关定制既可以释放了相关企业的产能，又能够笼络了有关卖货能力的一部分网点，为旺季在接下来的合作奠定有关的利益基础。当然，这种模式尤其是在旺季到来后一定要懂得把门关上，否则极其容易去扰乱企业的有关生产秩序，从而在某种程度上影响主力产品的生产销售。除非企业的有关产能比较的大，并能够去随时的去满足对应市场所需，当然那又是另外一种情况。
　　淡季多偏向做基础的工作，这并不代表淡季就不去注重销量，同样还是要多去关注销量目标的有关达成。当然那种所谓的认知淡季销量并不能完全去靠旺季弥补的这种想法，目前的有关竞争并不同于行业黄金时代的那样，你不卖货，这个货就被别人卖了，蛋糕就将会是变小的，分蛋糕的人却在逐渐的增加，对于旺季的销量也就只有那么多，因此，淡季的有关销量的观念还是要去进行树立起来的，只是不断的在淡季的销量上从公司费效比的这样一种角度而言可能会不那么的划算，竞争越加的激励，也会引导其消费的付出变的更多而已。
　　俗话说，只有淡季的思想，没有淡季的市场。淡季工作做得到底好不好既要有基础工作的有关评定，也还要有淡季销量的对应保证。