首先就是要有一个充分的准备。并做到出其不意攻其不备的目的，再怎么有优势，如果不去作相应的准备都是会惨败而归；纵然是弱小，如果提前做好充足的准备，那么出其不意的做出战略部署必定会有着意想不到的收货。当然，商场不是战场，但理论是相通的。故而在业务员出动相关铺货到终端零售店之前，首先是要做好充足的有关准备：自己产品的卖点到底是什么，消费者们的买点都有什么，目前的进口葡萄酒的市场环境是怎样，与同类的这部分酒精类饮品相比较，进口葡萄酒的市场突破点在哪里，如果把各类的渠道去看成试一个有关防御圈，哪里最容易突破，以及价格到底该如何去规定，利润空间是不是足够的宽裕，铺货时间、地点、数量的计划是不是足够的明确，作为进口酒水加盟商来说，培训有关产品的业务员和设计业务员的薪资体系以及送方式的安排等有没有做到位。
　　如果是面临着同类产品竞争时，做好相应的这些准备，就能使其赢在起跑线上。
　　其次是要对执行力进行开发与增强，节奏可以说是正能量的一种重要的体现，执行力是要有一定节奏的去进行带动，一个执行力比较强的企业团队，压力大、进展快、团结。在进口葡萄酒铺货的有关过程中，可以分三部曲来进行，在规定时间内，必须去完成对应区域内将近一半的有关市场铺货率；在接下来的一个星期之内再完成相应的一小部分;最后在规定的时间内去完成要求的铺货率。任何一个区域市场都是会遇到一部分的特殊客户，一般都会很少的，当然对于这种类型的客户，还是需要努力去维护所对应市场的时候，慢慢去开发，再厚的冰，只要有持续的、不断的温度，都会慢慢融化的。
　　再者对于进口葡萄酒来说，在内陆城市有可能还是寥寥无几，但是也不能去否认其有存在的可能，所以挺好迅速的把进口葡萄酒先铺到终端的店铺中去，抢占先机，能够为企业在接下来的有关市场的开拓，做一个极其好的铺垫。做为费者推荐会或者是一部分的广告，如果告知了相关广大的消费者，我们的进口葡萄酒在各大终端零售商都有直接供货，不管在区域的任何角落都能找到我们的进葡萄酒酒。在为大家带来这些方便的同时，还培养了众多潜在的消费群体。总之，迅速的把进口葡萄酒去铺到终端，是各项工作启动的先决条件。
　　最后就是制定策略到位，再强大的队伍，如若没有一个好的领袖做出正确的策略，只会让其团队在不断的失败中逐步的去失去信心。在终端铺货不管是进口的葡萄酒，还是其他任何铺到终端的商品，唯有加上良好的策略，才能进一步去使业务员精神抖擞。策略就是其方法，最不好的称谓就是所谓的手段。在具体操作中，可以使用那些免费品尝或者是赠送陈列等等这些方式去进行。
 　　如果进口酒水代理商有足够的时间，完全可以带着业务员亲自去上阵，努力去鼓舞团队士气。在通过相应的葡萄酒招商后对铺货的具体操作过程中，更需要去建立一个比较明确的有关管理制度。同时要配备有关产品风格的宣传海报，并能够使其产生意想不到的效果。同时对应区域内还要有相应的责任规划，谁去进行有关铺的货就该由谁去负责，当然益处还必须要分配到位。如果能够去帮助这部分的终端店把产品的宣传和陈列以及库存做好，不仅自己能受益，而且会得到一个永久的客户。