汾阳王推出的战略大单品“时间陈酿 ”从8月初上市目前新的订单正在装货。之所以今年会一改整体战略推出并重点打造战略大单品，是因为白酒企业普遍实现了增长、行业集中化的趋势也越来越明朗，汾阳王酒业希望在稳固和发展其原有的品牌诉求的基础上，顺应消费趋势和时代潮流启动双品牌战略实现三大结构调整。　　　

　　1、产品结构调整　　

　　作为具有战略高度的超级大单品汾阳王的具体的做法是，首屈一指，根据企业发展战略目标立足于打造核心根据地堡垒市场重点培育战略市场；第二，在品牌层面，深化对汾阳王陈酿品牌核心基因“正宗山西味“、”你有故事，我有好酒“概念的营造和传播；第三，在渠道层面，通过直分销渠道运作模式与终端加消费者盘中盘模式实现三盘互动；第四，在推广层面打造本土亲和力。　　

　　2、市场结构调整

　　汾阳王今年着重于市场结构的调整首先是优化目前酒水招商厂家结构和经分销结构，使厂商关系更融洽更有战斗力各层级空间利润合理有序；其次是稳定夯实山西省内市场打造环山西泛清香大区域。

　　3、组织结构调整　　

　　用双品牌来驱动企业发展的决策是汾阳王酒业今年的另一个大动作。“今后，我们将不断增加对梦回大唐的白酒品牌推广投入加大市场开发建设力度。”汾阳王董事长王再武从战略高度对梦回大唐品牌做出了明确的定位。他表示，梦回大唐是新锐、时尚、充满朝气和活力的轻奢型白酒品牌剑指山西省第三大白酒品牌。　　　　

　　首创社会化综合酒水营销模式。其中，分红模式主要是指针对一个市场由酒水代理商牵头对众创联盟客户进行分红。每个众创客户不仅每批进货的政策能享有厂家最大的优惠和厂家销售人员的销售服务，并且除正常产品销售利润外还将享受其他众创联盟客户和代理商所有销售额产生的分红利润。而联盟模式则是指酒企的产品将不断地开展协销助力终端。