酒招商经销商代价重塑的条件是要有本身的平台。平台是基础，增值是要害。 没有平台，生存困难。没有增值，生长困难。
    经销商代价重塑偏向之一：深挖平台代价 做平台商
    酒水代理经销商可以围绕财产链上游创建平台，做品牌运营商。实现方法是：渠道细分的构造布局向以品牌细分的构造布局过渡，整合已有渠道客户资源创建平台。
    反偏向化生长，经销商也可以围绕财产链创建平台，方法是举行贸易同盟，打造金融平台、办事平台 。这种方法可以实现酒招商经销商群体的抱团取温暖，互助共赢，并通过贸易同盟，资金群众集资，仓储办事，物流办事等方法使资源服从最大化而创建平台。
    要是不向上延伸，酒水代理经销商则必要强化自身本领创建平台，其计谋是强化自身在商贸运营中的办理程度以及计谋订定及实行本领，通过为平台客户提供办理及计谋创建平台。必要细致的是，为了建平台而创建平台是没有现实意义的，平台创建的条件同样是通过对平台客户的代价链的重新整合，从而创建起一个新的代价链体系。
    经销商代价重塑偏向之二：围绕互联网的代价重塑
    通过自建或整合终端，买通线上线下，线上引单，线下体验加配送。淘汰中心关键，满意消耗者在代价上超值体验，从面实现代价链重构与增值。可以以资源整合为主导举行代价重构，通过信息(线上APP)本领，整合即有渠道客户资源，进步客户车辆、仓储、职员的运营服从，从而实现代价链重构与增值。
    例如怡亚通。该公司积极推动中小零售商转型升级的实践探索，通过构建o2o中小零售商同盟打造我国*地面分销网络，买通线上线下o2o全渠道运营，推动白酒招商的零售商红利模式生态化助力中小零售商做大做强，从而修筑精良的我国流畅畅业提供链生态圈，推动我国流畅业转型升级。
    经销商代价重塑偏向之三：以消耗者为焦点的代价链重构，白酒招商经销商将来要做到以“终端为王”和“消耗为王”为基点的财产代价链的延伸与均衡。
    方法一：满意本性化的产物或场景的消耗者需求
    方法二：满意消耗者除产物以外的超值办事
    方法三：营造社群营销的气力，满意消耗者深度体验的需求
    价值链转型及增值活动是一个系统的工程，每一个关键点，每一个方式都不是完全孤立存的，而是相互融合，相互依存的。所以，经销商在做好价值链重塑的过程中，不仅要找到自身的增值方向，更要有系统性思考。