为什么现在很多中小型白酒品牌实现并维持增长变得越来越艰难?抛开白酒产品的品牌驱动和需求环境的变化这两个因素，主要原因有5个：
    首屈一指，这些白酒产品品牌没有在市场中创造出新的增长模式，对酒水市场的竞争变化反应比较迟钝，对酒水市场营销中所出现的问题不能及时找到有效的解决方案。
    第二，白酒产品的品牌决策者对市场风险的控制能力不强。这主要是与决策者自身对白酒行业趋势的把握不准，对市场行为没有深刻的洞察和理解，不能预测到企业未来的成长点在哪里有直接关联。
    第三，白酒企业不能制定正确的市场营销战略规划，白酒产品品牌的愿景与实际状况脱离太大，市场运作短期行为严重，导致白酒营销市场的根基不稳，没有形成自己的市场营销核心基地，支撑点不多。
    第四，酒水招商模式较老套单一，不能进行系统化的解决方案式的招商，陷入了招商市场中的“年年招商，年年受伤”的恶性循环。
    第五，酒水企业的营销团队的建设与管理跟不上酒水市场竞争变化的速度，导致团队的管理能力和一线的实战操作能力不断退化。
    那么，中小型白酒品牌要想实现战略性增长，必须在创新模式上与众不同，挖掘到成功的战略行动，并以此为纲，创建一个具有创新基因的增长战略路线布局图。
    市场战略的增长模式具有“创新型基因”，对于中小型的白酒产品的品牌来说，就是在企业建立进行“如何破局”基础上的“破坏性”策略，通过这种“破坏性”创新模式，探索如何去推动和实现企业的增长战略。
    在“破坏性”的市场创新模式下，中小型白酒品牌的战略增长可以从“三个维度，三种方法”来进入市场。三个维度：产品品牌层面、消费者的消费层面和商业模式层面;三种方法：维持性创新、低端白酒市场的破坏和新产品市场的破坏。在每一个维度下，白酒企业可以针对自己的市场战略规划和消费市场需求，来选择到底运用哪一种方法合理，或者单一运用，或者相互结合，或者阶段性推行。