分析销量的各个部分，无论是一个部分的水平升高或者几个部分同时升高，总体的销路都会得到提升。那么如何提升每个部分呢？请看下面的分析。
    1、产品力打造：好的产品是一个企业安身立命的根本，产品的名字、包装、瓶子的形状、酒水的品质、中高档定位、产品的价格及品牌广告语等等，这些都代表了产品的基础，同时也是产品是否能做得好的确保。高的性价比和产品的研发是一个企业成功的必要条件。
    2、招商：通过酒水招商，增加经销商数量，无论是增加各种档位酒水的团购经销商，还是增加分产品运营或分渠道运营的渠道型经销商都是提升销量的关键。
    3、开发已有酒水代理的潜能：分析现有代理商以及核心终端的优势。一是利用一些策略引导放大其优势，如一些有团购能力的经销商我们在团购方面大力支持加强品鉴与客情费用投入;二是借力，对于多产品经销商要调动经销商负责人对我们的产品的积极性，扩大我们的产品在其公司的销售占比，调动经代理商业务理与业务员的积极性，让他们能够积极地完成我们产品的销售;
    4、汇量增长——不仅要增加新的网点更要完善已经存在的网点产品线：首先不停的开发新网点，增加产品销售点的数量。其次现有现有的销售点要不断完善产品线，在店铺中增加新的品种。在我国酒商网推出自己的产品，如泸州老窖就是我们酒水行业典型的一个例子，还有现在的酱油和醋从以前的一种变成现在的十几个品种，这样不仅提高了同一品种各价位段全面销售的可能性，再有就是给了消费者更多选择的机会，提高了市场氛围，另外占用了店内库容与资金，增加了店老板对我产品的推力。
    5、加大市场拉力：好的销量不仅需要各方面的推力，拉力也是很重要的。一些精彩的广告及消费者活动对提升拉力起着很大的作用。所以对消费者的活动不仅要系统更要经常举行，而且还要让活动多样化以此增加吸引力。目前从市场广告不同位置的情况来看，门头广告和路面广告，既直观又大方，消费者能够随时可以看到并且关注。
    6、组织人才的培养：一个企业的政策和精神需要员工的配合。产品的销量无论多少，这些与员工的努力密不可分。优秀的员工才是一个企业的根本，是一个企业能够在众多企业中脱颖而出的关键。对于员工的发展提供更多的机会。经常组织学习的机会，提高员工的个人素质和职业技能，也是给企业增资，所以要以人为本。
    7、合理分配机制，提高工作效率：提升销量是目的，能够在短时间并且高效的提升销量才是最终目的，因此只有员工积极主动参与工作，有主人翁精神，强调结果，敢于承担，用于创新，就要合理分配好员工的工作，让员工认同，真正为企业考虑，才能全力以赴!
    上面几条是我对快速提升酒水产品销量的一些想法，希望能够与更多的人一起探讨，共同提高。