任何一项投资都不是一本万利的，因为投资就就要付出相对的代价，如果你的没有得到什么，那么就是有风险了。创业更是一个有很大的风险。根据你投资高低而界定风险的高低，高投资会给你带来很大的利润，但是同样也是也有着相对的风险。怎么去做酒水加盟代理。那么今天就跟着中国酒商网小编来一起来看看开酒水加盟店风险都有哪些吧。
    血统的悖论，白酒行业一定是有血统的,因为客户相信,越高价位消费者对血统的认知要求越高。也就是说在消费者心中的位置最高,你的血统越要有支点。口子挺好是一件不明智的事，这两家企业如果仍坚持现在的想法,把古井，口子一起作为目标,是一种慢性自杀式的做法。血统是可以被重

新认识,前提是之前的品牌形象在消费者心目中不够那么强烈,没有什么记忆感,比如宣酒,你可以重新塑造自己在消费者心目中的品牌神话,哪怕他是虚造的。
    那些在消费者心中已有了公认的品牌,不应去摆脱已经有过的,而是应该把这种作为你的起点。永远要记得不是你的价格定位越高客户对你的认知产品感觉就越好,现实是消费者根本不会买的,真正的品牌定位是要在一个份额足够大的价格上。

    成功陷阱，历史上被证明成功的案例现在不一定就是对的,因为现在市场大环境变了。即便是错误的战略在有的时候特定环境条件下也有可能取得暂时的成功,尤其是当对手都一起犯错时候,谁犯的错误小谁就就有可能成功。然而我们明白，这样的成功会使得品牌的生命力。无可持续发展性,其结果是往往不自觉的就会萎缩,企业会被带入一个更大陷阱。面对这种萎缩，品牌战略的成功才是可发展的。不要被别的企业成功动心,更不要被过去所谓的小成就就停下。别的酒能走的路未必还有企业能再走下去,而你自己能走的路别人也不行。
    在大本营市场,有资源也有有定位,通过一场进攻战可以迅速抢的先机。然而成为市场先行者后,众多二三线酒企却毫无防御的想法。发现竞争对手蚕食市场以后,企业不得大本营市场来一场进攻战。然而,在消费者对竞品有了非常高忠诚度的情况下,企业投入的资源药比其预期的要大很多,并且

并不能保证成功的快速到来。
    未来的战略性放弃是肯定的。分品牌运作可以解决乱的问题,如成功典范的宝洁酒水。每个企业要想想，主品牌成长的战略是否已经无路可走,战术性分品牌对不对,战略性介入分品牌运作对于企业来说没有实力的话,是难以承受资本的。因此,对于发展中的企业应坚持自己,坚持集中精力先发展

一个品牌的想法,其他分品牌只能慢慢运作,只有先成功一个品牌才好继续下去。企业永远要记住品牌战略才是自己真正的,不要让一些没意义的品牌分食主品牌。时间会很残酷的告诉你,这种侵蚀会让主品牌慢慢被吞掉。