白酒行业重新走回增长轨道，意味着白酒经销商也进入互联网转型升级的绝佳时机。但是到底应该采取什么样的方法该怎么转，很少有人可以提出切实可行的治理方案。酒水经销商互联网转型需要过三关：核心管理转型以及流通产品领域上下游关系中角色重定位。
    白酒代理商的最突出的问题有2个，一是业务运营严重依赖业务员，二是终端服务严重依赖酒水代理商。业务员不认真工作或是离职会让公司的业务受到一定的影响，而酒水代理因为种种原因不积极推销则更是严重影响公司生产的商品。
    白酒经销商需要提升核心管理水平。“酒水代理的核心管理水平普遍较低，大多停留在纸质报表和微信、QQ、电话报订单的水平上，效率很低，缺乏竞争力。通过采用先进的销售管理系统来提升公司的核心管理水平，这是酒水经销商必须走的一步。一部分经销商解决核心的管理问题。”酒水代理分析说，年销售额过1000万的酒水经销商的管理的难度明显加大，解决不掉经销商的核心管理问题，就很难突破酒水企业的发展的瓶颈。购买一些先进的销售管理软件这是一种普遍选择。这也是酒水经销商进行互联网转型的首要动力。通过我国酒商网进行招商，找到合适的商家，向互联网发展。
    参与酒水展会开拓资源。每年在酒水市场上都会有很多类型的展会举办，对于白酒商家而言，如何好好利用展会拓展产品销路将成为不得不考虑的问题，毕竟参与酒展不但可以提升自身白酒品牌的宣传力度，更重要的是来展会的买家多数目的性非常强。然而这样的人群往往会较普通消费者更了解白酒，因此迫使酒商不得不拿出挺好的服务态度和专业的素养来与之进行互动与销售。