当下酒水市场的发展已经不再是那个只要销量的时代了，各种各样的酒水产品琳琅满目，做酒水代理的商家都希望代理有实力、有影响的品牌，能够为自己创造更多收益的品牌。知名度高的品牌的企业做白酒招商活动时根本不用大费周章，基本都是酒水代理加盟商主动找上门。如今酒水品牌的发展显得尤为重要。下边就和我国酒商网小编一起来探讨一下。
    那么白酒企业如何扩张自己的品牌？白酒产品扩张：立品牌容易，传承品牌难
    白酒企业有扩张无品牌的现状决定白酒企业品牌价值的积累比品牌产品的扩张更重要。
    从目前看，白酒企业的产品扩张现状主要分为副品牌扩张、区域品牌扩张和价值扩张三种模式。
    从副品牌扩张来看，这也是白酒行业里商家惯用的一种手段，突出特点是副品牌互相混战,产品品牌互不关联。如五粮液，在主品牌成功我国扩张后，开始投放更多精力在多品牌战略、品牌延伸战略上，甚至有的时候品牌高达200个。从五粮春到五粮醇再到五粮神，大有形成五粮家族的气势。在五粮液的示范下，茅台也先后推出了茅台液、茅乡缘等多个品牌，而古井、汾酒等也用同一种形似神不似的方式进行品牌延伸。从市场最终结果看，这种同姓异名的延伸策略并不成功。
    与上述副品牌战略模式相对的是，区域模式的扩张。所谓区域模式，是指根据区域白酒实际状况定制品牌的现象。如板城根据唐山市场这样来说定制小酒篓就是这类区域扩张。该类型扩张严格来说的话，是一种背书企业而不背书品牌的运营模式。其的失败特点是区域品牌落也非常的快，品牌升级脱节。每个市场消费者需求都不一样，正所谓三年喝一个白酒品牌的话!正是因为区域市场的复杂，面对酒水市场的风云变幻，因为缺乏品牌价值，只有产品短暂的，往往随着一个滑落，企业往往无力的，只能眼睁睁看着属于自己的时代慢慢的走过去。
    比区域模式对企业损害更严重的代工模式。由于区域大商的兴起，很多白酒品牌都有出租品牌的现象，根据大商需要，量身打造产品。因为大商本质上是经销商，“别人的孩子自己不心疼”，所以往往会在自己区域内拼命把品牌价值发挥到极致，这就像练功吃药的速成法，一方面赢得的是产品短期的成功，大商的盆满钵满;另一方面，主品牌因为只有扩张，而无积累，价值透支严重。战术性的盈利，最终损害了品牌战略，为真正可持续的长期品牌扩张战略埋下了隐患。也正因为上述三种有产品无品牌的扩张，因此对于白酒招商企业来说品牌价值的扩张比单纯的产品的扩张更重要。