现在，海内不少*的白酒代理品牌为什么都纷纷提炼了品牌的焦点代价，比方：水井坊酒在品牌形象商塑造了“中国白酒首屈一指坊”；舍得酒则偏重夸大了“有舍才有得”的一种大伶俐； 金六福酒演绎了中国人的福文化；小糊涂仙酒演绎中国人“难过糊涂”的圆通中庸的处世哲学。现实上这除了这些要做基业长青的品牌白酒企也与白酒产物外，更是将白酒产物品牌的焦点要素举行了浓缩提炼与升华后才被消耗者认知、承认并忠诚的。同时一些白酒酒企对品牌要素缺乏理念意识，对白酒品牌的了解只停顿在告白语、标语的层面上，造成对白酒品牌的标语琅琅上口，但却缺少代价内在，制约了白酒企的业的品牌竞争力程度。
    白酒招商不只是“孤苦伶仃”式的与相干联的人、财、物等资源分裂开的。是在得到老板的器重、其他部分员工的共同之后，还要美满品牌的招商办理体系，明白整个别系中的各职位的职能分工、事情流程、绩效稽核及薪酬鼓励等方面的规章和制度，才气将白酒品牌办理事情真正落到实处。
    在白酒代理办理关键中的品牌战略计划办理的是酒企目标和偏向等品牌的基础性题目它可以绝不浮夸的讲是为白酒企业“投资”而不是“欠债”；是酒企放长线“钓大鱼”做百年品牌的战略步调；是怎样做好白酒企业的战略性题目。
    但现实上，现在我国另有很多白酒加盟企业的年度计划中基础就没有品牌战略计划这一项，在少数意识比力超前的白酒企业里，品牌战略计划则大概由专业的筹谋专员、产物司理、品牌司理，最高的是由市部司理来主导并撰写，如许的品牌战略计划的高度和水准都应受到质疑。即即是高程度的酒水营销战略计划，但因受到计划部分的职位权限的限定，因此品牌战略的有用实行也很难过到贩卖、研发等相干部分的亲昵共同，而品牌战略的有用实行一定也是题目重重。
    品牌的焦点代价是一个品牌精华地点。由于它是酒水企业存在的基础来由，界定了酒水企业的谋划范畴、提供了酒水产物或办事，以及为主顾所创造的代价，才是酒企发展的原动力。想要发掘并创建白酒品牌的焦点代价并非一日之功，必要白酒企业的办理者对白酒品牌的代价举行深度发掘。　白酒品牌的设置装备部署历程是白酒企业的差别部分对付白酒品牌设置装备部署运动的

相互协同作用的效果，只有酒企里到场整个项目标部分，乃至成员都要深刻明白品牌的代

价，如许在面临代理客户的整个历程中都可以为品牌增值，要是能牢牢掌握上述这些就可

以大概成为白酒企业品牌构建明了化、流程化以及完备化的要素，才气真正的将品牌代价

实现最大化。