营销是最为讲究其相应的机会成本的，在相同的时间下用不同的方法做进行相关事情效果者这会是完完全全的不同，很多的酒水企业在进行酒水招商是都是想尽方法，有同行、没同利，恐怕就是这个意思。
    解决问题的挺好方法就是尽量来预防问题的进一步发生，怎样铺货才最为有效。
    厂商联手，以厂家为主，以经销商为辅，共同来组建相应铺货的这部分队伍。具体而言，可由厂家和经销商共同组建铺货队伍和配送车辆，当然不仅仅是经销商，也完全包括酒水代理以及酒水加盟商，企业派驻的铺货人员挺好是负责该市场的业务员，或者说是有一定管理以及相关铺货经验的这部分人员。
    专业化分工。 首先就是合理化的安排好相关人员的分工，而且工作都是事先要认真准备以及演练，从而加快铺货的相关速度。造势来宣传。事实上铺货最为宣传形式之一可以说相当的不错，毕竟这些都是可以提升铺货的成效。
    确定好相关的铺货路线图，来进一步的加快铺货的速度。铺货前首先要对整个铺货的路线做一个比较详细的规划，尽量不要走有关的弯路。事先联系好客户或者先派公司的人前去进行相应的沟通联络，来进一步确保铺货的时间效率以及成功率都能在一定的水平上。
    在铺货的过程中，厂家极其经销商需要重视的方面还有很多。
    厂家派人要专业，必须要具备一定的沟通能力和对应的管理能力。毕竟对于一般经销商的管理来说，也是相当的差，业务员的业务的技能相对来说还是比较的低，所以厂家的人员必须要是有一定的专业视角。车辆和人员必须集中，不得单独行动，否则就很难达到预期效果。铺货时的产品政策要多样化，供终端客户选择。铺货时的速度当然要加快速度，人员车辆不到位的，不要急于铺货。少铺货，铺货数量要少，回访要勤，挺好可以在某种程度上进一步来制定一个对应的标准。
    让二批带路铺货时要考虑给二批一定的利润空间，这样才能使二批的积极性变得才会更加的高，才会愿意把其所对应的网络进行贡献出来，也才会亲自带着相关的业务人员去对其相应的产品进行铺货。
    值得注意的是，厂商在整个铺货过程中进行相互协助、是极其有必要的，因为这样不但能够减少其他相关问题的产生，还能带来不少直接好处，首先就是厂家的人员相比之下更为专业，能加快铺货速度，并帮助经销商提高相关产品的对应人员的业务技能;其次就是能够从终端的这些角度来进行看待问题，也会更加愿意去接受这些厂家的相关产品以及其对应的服务，因此厂家在参与铺货的过程中，还是完全可以增强终端的销售者的信心;最后就是通过厂商联合这样的方式来做到能够快速的对产品进行铺货后，一定程度上施压竞争对手，并赢取这极为难得的发展时间以及空间。