任何一个企业的发展，都必须根据企业的发展路径和市场征战目的，设计科学的、系统的组织机制，在组织体系的组合下，将酒水招商企业内外部、上下游每个单元、成员结合成相互依靠、相互支持、配合默契的命运共同体，形成过硬的团队效应，构建具有高效执行力的销售组织。
    建立高效组织管理系统，实现内外组织体系匹配，是提升运营管理的又一要点。只有当酒水招商企业的组织结构有利于酒水批发市场和渠道时，才能最大限度的提升企业的业绩，而与之对应的资源配置也才是最有效的。在这个白酒调整与转型的关键时刻，整个酒水批发市场竞争将会向系统价值链要素竞争转型，酒水招商企业组织的功能就是把内外部资源、上下游资源整合成一个紧密联结、相互匹配的整体，任何一种割裂或者对接当中的缝隙都会使系统难以发挥最大化作用，有了系统的整体势能支持，才可以产生强劲的企业合力，无往而不胜。
    白酒行业的竞争阶段正在由品牌竞争走向资本竞争，简而言之就是只有实力雄厚的白酒代理说的算。资本运作是行业竞争的最高模式，外来资本看好酒业，会并购一些有实力、有规模的酒厂，同行之间的并购案例也不少，这些资本上的整合会加速酒业的发展，助力为酒业的腾飞，加速酒业的整合和集中。古井贡酒并购黄鹤楼酒业，衡水老白干并购丰联酒业等，未来白酒行业将有为数不多的几个全国性品牌和大几十个的酒业集团构成!
    目前，白酒行业已进入系统化竞争的时代，在这个时代，竞争将会更加残酷。区域性企业一定要挖掘产品的独特性，从品类上进行突破!同时聚焦大本营市场和核心酒水批发市场，成为品类王和区域王，构建竞争壁垒。另外也要注重消费价值的构建、渠道的真正下沉和组织结构的升级，加上系统化营销和资本作用下的企业整合，区域性白酒代理商才能迎来发展和新生!