对于酒水经销商来说，通过精细化的管理，进行一个全数据化的汇总和分析是一个必然的趋势，一步到位可能对于酒水经销商来说比较的困难，但是可以从一些简单的基础数据开，循序渐进的去提升管理。
    首先是最为基本的酒水加盟客户的数据，一个酒水经销商是靠着下游的客户吃饭的，只有说去清楚地了解客户的相关情况才可以做到下面这些：
    1、现在到底有多少个酒水加盟的客户，必须要有非常精准的数据，电话核实就是一个最为简单而且有效的办法。2、将现在的那些个实际的客户去划分成为大中小三个大类，然后去仔细调研一下这三个客户分别是多少；3、在一个大的客户群体中，销售的质量很高的、质量一般和质量差的到底各自都占有多少；4、从客情关系来说关系好的客户占多少，而那些一般的又占多少，关系不怎么好的占多少；5、目前到底有多少个空白的网店，这些个空白的网店有多少是没有做进去的，是一个新开的店铺，还是说以前有过合作，现在却终端合作了；6、有多少个客户是以前出过一些问题的，新的产品去朴实、陈列以及最后的结算等方面出现问题，往往来说就是以前出现问题的在持续的起到一个阻扰的作用。
    第二点就是上游的酒水代理厂家的数据：
    1、合作的酒水代理厂家里，一共有多少个酒水加盟的单品；2、在所有的酒水加盟的单品中，很好卖的有多少、一般的有多少，差的或者说滞销的又有多少；3、截止最近的一个日期，各个酒水代理厂家的实际的销售额到底是多少，这个数据必须去每个月都要汇总一次；4、各个厂家琐事集占用的资金是多少，同时包括了那些汇给酒水代理厂家的预付狂以及库存货物的价值是多少等等；5、那些待退换待处理的产品金额是多少。
    这些个数据其实都是属于一些运营方面的数据，其实收集起来也并不是说特别的复杂，数据的本业也不能说去完全的直接的解决什么问题，但是能够让老板做到心里有底。同时减少模糊的状态，为相关的决策去提供一定的分析以及判断的一句，同时减少那些直接拍脑袋的决策。