现在经济的深入发展，各种行业都竞争的非常厉害，白酒招商行业也是这样。发展出现了新的趋势，主要是体现市场的集中度、白酒代理产品的品牌化程度以及资本的大量介入等方面。各种迹象表明，白酒行业已经进入了整合期，并且整合的趋势正在不断加快，整合的结果是就竞争能力比较弱的白酒招商行业和品牌就会被淘汰。慢慢的随着行业整合速度的加快，二线名酒企业和区域强势的品牌企业扩张的步伐也在加快，在产业整合、二线名酒和区域强势品牌扩张的双重打压下，怎么样去精耕细作本地白酒代理市场，建立可攻可守的根据地市场。
    为白酒加盟企业不断输送血液，通过上述解释我们不难发现，根据地市场就是通过专业的市场研究分析，来构建自身竞争优势的市场，这个市场不等同于普通意义上的样板市场，根据市场是企业成长和壮大的核心支撑，是企业在根据地以外的市场进行拼杀的血液源泉。
    在根据地白酒代理市场壮大自我，企业发展战略是企业的计划或者目标，企业营销战略是企业发展的一项主要内容。企业发展战略和战术打的区别在于，战略具有长期性和持续性，战术具有随机性和灵活。白酒招商企业针对根据地市场建设，必须有战略性投入，也就是根据地建设市场投入的前而产出在后。企业可以获得竞争优势并且加以好好利用。根据地市场完全是从竞争的差异性来定义的，其本质是根据竞争程度决定市场份额和利润的优化。
    白酒加盟终端聚焦优势资源，俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子，谋子不如谋势。在打的问题我们也都可以慢慢分解开来的，再难的市场也有可作为的空间，市场机会里去寻找机会市场。白酒加盟渠道机会里寻找机会渠道。产品的机会里寻找机会产品，消费者机会里寻找机会消费者。