对于白酒经销商来说，如何利用自身的优势资源，用有限的时间最大程度的实现自我产品的销售，从而提高整体销售效率，是至关重要的。部分白酒招商企业通过分析一些经销商的优秀案例就此问题提出了四点建议：
    首屈一指是做为白酒代理商要时刻关注市场动态，深入调研，知己知彼，做好每个细节，从准备阶段提升销售效率。这就要求我们在市场运作中，要了解自己的产品和竞争对手的产品。在产品的市场布局过程中，及时总结产品的覆盖率，并迅速做出修正。而且还要时刻关注竞争对手的动态和趋势，特别是那些与自身产品价位相似的对手。同时也要求白酒代理商要随时采取措施以应对区域销售大数据上的波动。
    第二是一些白酒加盟商要做到100%的终端覆盖，不管是区域范围的城镇到农村，还是终端范围的从大到小，从动作方面提升效率。不论是哪种类型的终端，都要保证高强度的占有，特别是一些新兴终端。同时要敏锐地挖掘新型的渠道，迅速布局开发，拿下所有终端。在区域方面，不要放弃任何一个小的地方，比如一些小的街道，小店等，因为只有这样白酒加盟商才可以通过以点带面的方式占据所有市场。
    第三就是要合理利用终端网络的特性，使其利益最大化。我们白酒代理商要了解自身所掌握的每个终端的价值，利用核心终端，实现其所在领域内的产品推广。
    第四就是白酒招商企业在工作过程中，可以打造可视化的工作环境，以增强整体工作效率。比如：目标上墙，把所有阶段的目标都贴在墙上，让团队里的每个成员都可以看到，时刻警醒；进度上墙，把每个阶段每项工作的进程都贴在墙上，让销售人员明白自己的任务以及下阶段的计划； 评比上墙，为激励员工，挺好定期进行“评比”，销量评比，开发评比，促销评比等，营造积极向上的工作氛围；还有理念上墙和制度上墙，让员工明白公司的文化和管理方式，按公司的要求制定计划，开展工作，而且这也方便白酒招商企业对公司的管理。
    在市场运作过程中，每一个细节性的动作都是很重要的，白酒加盟商只有合理利用自身的资源，才能实现市场价值的最大化。