分布于我国的白酒企业规模大小不一，白酒加盟商数量不一，盈利更是千差万别，但成功的酒企为什么成功?失败的酒企失败在什么地方?这些问题始终是每个企业决策人需要考虑的。这里研究一下区域性酒企 因为这部分酒企的特长不明显，他们偏安一隅，因而形成自己的大本营，依靠本土渠道优势导入产品，那么区域酒企想要取得成功又有哪些具体措施呢？　　
　　1、精品化产品线而非越多越好
　　区域酒企表现最为典型。产品线一定要精品化，而非越多越好，区域酒企做到这一点就等于抓住区域营销的“龙头”。也就是说区域酒企必须把所有营销工作的主要目标都统筹到这一点上来，利用酒水招商网站和线下市场，让精品化的产品线以最快的库存周转率得以销售。仅仅这一点做好的区域酒企就可以超过我国七八成的区域酒企，成为更多白酒加盟商的选择。
　　2、渠道专业化而非大一统
　　不同渠道的专业化已越来越突出，做连锁商超渠道就一定要有卖场策划能力和专业的人员跟进维护;一个常规的地级市往往只有两三家大型专业餐饮渠道服务商，他们只以餐饮渠道为主，产品线横跨酒水、饮料、方便面及其它。现在这个时代已经开始在逼着厂家开始渠道专业化，区域白酒企业也需要有自己专业的白酒代理商。酒企可以通过酒水招商网站或其它第三方平台招白酒加盟商，形成自己专门的营销渠道。
　　3、专业化的营销团队而非经验主义
　　营销团队专业化体现在企业内设立完整的针对市场为导向的专业部门和组织架构体系，如专职销售总监或销售领头羊人、专职的市场部专职的市场督察部，这样才是完整的市场营销体系。专业化的营销团队有利于企业招到更多的白酒代理商。
　　4、专职互联网渠道部门
　　随着互联网成为消费者主要购物渠道之一，酒水进入互联网渠道销售已经成为广大酒水同行的统一认识。不仅白酒企业利用酒水招商网站进行招商，现在白酒代理商们也会借助电商平台进行产品营销。由互联网带来的品牌塑造、精准营销、推广等也都势必将全面“覆盖”传统营销体系，因此专职互联网部门的设置已经成为国内很多酒企的主要议程之一；同时很多区域酒企已经通过本土市场和核心市场的粉丝营销取得不错的品牌加分和良好的节假日销售，尤其在针对地面推广活动中和产品促销中。因此作为区域酒企至少要在市场部或销售部设置专职的互联网岗位和相关人员。
　　最后，一个企业要建立某项能力和技术只能有三个方法：首屈一指是自我学习、不断升级;第二是寻找智力机构合作;第三是直接引进人才、招聘职业经理。所以每个区域酒企需要仔细审视自身，作出正确的选择。